公司科技项目管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”)的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益,根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况,制定本办法。第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平.科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。其中成果主要是指##局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动,学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。第二章组织机构第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”)是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是:-1-(一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；（二)组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审查;（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论证.(四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工作。第五条＃#局科委下设科委办公室，科委办公室设在＃＃科技中心。第六条#＃局##科技中心（以下简称“#＃科技中心是＃＃局科委的日常办事机构，在＃#局科委的领导下，负责全局科技工作的日常管理,其主要职责是：（一)主持#＃局五年科技发展计划的编制;(二）组织＃#局科技项目的年度计划编制；（三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和＃#局年度计划的科技项目进行日常管理；（四）主持#＃集团公司科技项目的自验收和＃#局计划项目的验收、评审等工作。(五)负责科技项目考核、津贴的管理发放及项目建议人奖励等事宜。第三章科技计划管理第七条科技计划是根据#＃局业务发展战略和科技创新工-2-作总体安排，对科学研究、技术开发及其相关科学技术活动的预期安排,是＃＃局解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。科技计划以提高#＃局的经济效益、增强核心竞争能力为最终目标.第八条##局科技计划分为五年科技发展规划和年度科技计划.第九条五年科技发展计划的编制,由局科委组织编写，＃#局局长办公会批准。年度计划由##科技中心组织编制，局科委审查。＃＃局科技计划由#＃局＃＃科技中心组织实施.第十条根据#＃局发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，确定＃＃局关键技术发展领域和重点方向,提前一年组织编制＃＃局五年科技发展规划，主要内容包括：为解决＃＃局业务发展中涉及的重大关键技术难题而确定的研究目标和成果转化实施方向。第十一条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，＃#科技中心每年十月份开始组织编制下一年度科技计划，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目，其主要内容包括:上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算等.##局年度科技计划根据具体情况分批下达.第十二条申报＃＃局年度科技计划项目的范围是：列入##集团公司科技计划内由#＃局承担的项目;##局五年科技发展计-3-划范围内的项目；设计、施工、技术服务中急需的关键技术;对设计、施工、技术服务的技术进步具有一定影响力的科技开发项目、成果推广应用项目、国际合作交流项目及软科学研究项目等.第十三条所属单位应于每年十一月底前，将本单位年度科技计划执行情况以年度总结报告形式报##科技中心备案.年度总结内容应包括：年度科技计划执行情况、重大进展和科技成果、知识产权、科技经费管理情况，下一年度重点工作安排等。第十四条＃＃科技中心对所属单位承担各级科技计划项目、知识产权管理情况等进行考核,将考核的有关指标纳入所属单位的经营责任制考核，具体指标由##科技中心确定。第四章项目立项第十五条##局科技项目是在#＃局五年科技规划、年度计划的指导下，根据年度生产经营中突出的关键技术问题,以解决制约企业发展的技术和提高经济效益为核心，组织项目立项。第十六条项目立项包括项目的顶层设计或所属单位申报、＃#科技中心筛选、立项建议书编制、专家论证、科委会审议及计划任务书审批下达等六个基本程序。第十七条＃＃局科技项目按下达任务方式进行管理