猪场绩效考核制度猪场绩效考核制度年猪场生产绩效考核制度年是生产成绩力争实现跨越的一年，为了提高猪场的生产管理水平，夯实本公司快速发展的基础，充分调动员工生产积极性,特制定本“生产指标绩效考核制度”。一．生产指标1.配种妊娠组生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育组生产指标产房活仔成活率90%保育期成活率95%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育肥组生产指标生长育肥期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。二．考核奖罚办法1.配种妊娠组分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育组哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元\9周龄0.2元3.生长育肥组生长育肥期成活率:每增减一头奖、罚20元出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。三．奖罚金分配1.饲养员1人份。2.组长2人份（饲养员奖金的平均数×2）。3.生产主管是员工的3倍（即3人份）。4.饲养员与组长按各组的成绩核算。5.生产主管是按生产线员工平均数核算。6.生产主管附加企业员工流失率，定指标为20%。每超1人罚50元，每少1人奖50元。四．结算兑现办法1．配种妊娠组每四个月结算一次；产房、保育、育肥每一批次结算一次。2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3．由财会室及种猪项目部负责结算。五．为充分体现“多劳多得”的分配原则，考核期内的缺勤天数（每月的4天公休除外，任何不在岗天数均视为缺勤天数）不享受本条例规定的奖金，所扣奖金由同组成员平均分配。猪场生产部20年月日猪场生产指标绩效考核奖惩制度2016-04-2513:54|#2楼猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度,逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率:每增减一头奖、罚20元出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3．由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按50%奖罚。（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产房（截止于正常断奶时间产后23天）。按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。二配种员1定员2人2技术要求（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产仔数11头以上。（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程搞好配种。（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无遗漏，资料准确。3计酬与奖惩（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工资1100元。（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点奖20元，每降低一个百分点罚15元。（三）后备母猪饲养员1定额每人饲养400头。2计酬与奖惩（1）报酬每月每头3.1元。（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。（3）药费每月每头0