..劳务人员管理流程目录一、承接工程、成立工程部二、编制劳动力需求方案、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍及队劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参与工程工程建立的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是工程做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、工程部的形象，同时在建筑市场竞争日益剧烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程工程的本钱、质量、进度、平安以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速开展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。主干流程图：承接工程、成立工程部编制劳动力需求方案劳务人员素质评定不符合条件排除评比各协作单位技术水平及报价队内劳务人员评选确定劳务人员.v...跟踪调查、归档一、承接工程、成立工程部施工管理后勤管理组织机构图：反分管经理响经营管理反响工程经理生产经理工程总工经营部机务部财务部质量部平安部材料部钢筋班组木工班组混凝土班组外包班组队内工人公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命工程经理，工程经理为第一责任人，负责工程领导班子组建、劳动力组织、施工质量、平安、进度、文明施工、经营、财务等，进展全面管理，工程经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成工程部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、催促、引导、帮助工人进展施工作业。二、编制劳动力需求方案工程部成立后，根据工程工程的特点及性质，编写施工案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度方案和劳动力需求方案，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。三、劳务人员素质评定根据工程工程的特点，对外包队伍和队工人进展施工技术水平及单价进展评定。1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质〔包括工人的岗位证书持有率〕；管理能力、专业技术水平；施工年限〔包括分包队队员的施工年限及施工经历〕；已施工完毕的工程及在建的施工工程；社会的口碑反响情况等面。2、队劳务人员的资格评定包括：有无从业资格〔包括特殊工种作业人员的.v...岗位证书〕；施工经历及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等面。四、确定外包队伍及队劳务人员通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平式获取施工资格。根据各分局部项工程的工程量，编制分局部项工程量清单。列述各分局部项工程施工强度、施工难度。按照既定施工案及甲提供的节点工期排列劳动力方案及分局部项进度方案。将以上资料提供应各施工班组，进展投价竞标。以施工定额及标后预算作为单价评定标准，选择适合我工程工程的外包队伍。根据劳动力需求方案及分局部项进度方案确定队施工劳务人员数量及各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。根据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲签订的合同，综合分析以上因素，有选择确实定出施工外包队伍与队劳务人员，优先使用长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。五、施工管理施工管理流程图：工人进场登记签订劳动合同进场教育施工过程控制平安管理质量管理进度管理本钱管理反响工程完成、经历积累工人退场1、劳务人员进场信息登记劳务人员进场后，应及时进展进场登记，留取XX复印件、特殊工种证复印.v...件、银行卡号、联系式等并存档，并到当地派出所办理暂住证，对陆续进场、退场的劳务人员应随时登记。2、劳动合同签订劳务人员进场后，工程部应及时与外包队伍签订分包劳动合同，与队劳务施工人员签订单项劳动协议。分包劳动合同要对施工单价，计价单位，计价标准，权利及义务容，后勤管理规定，工程款支付制度，协作队伍劳务人员管理制度，劳务人员工资发放比数等进展明确描述与规定，单项劳动协议要对权利及义务容，后勤管理规定，工资发放制度作出明确描述与规定。劳动合同一式四份，存放于财务科、经营科、工程单位、协作队伍或队劳务人员各一份。格合同执行能力，做好统计与归档。3、劳务作业人员进场教育人员进场后，组织协作单位人员与队劳务人员进展入场教育。主要容包括：施工作业人员进场须知，技术交底，平安技术交底，岗前培训，特殊作业人员专项教育等。进场须知主要对工程概况，后勤管理制度，生产及生活平安规定等面进展系统的教育。各班组针对各分项工程的特点，进展详尽的技术交底及平安技术交底。针对