第29卷第3期广东工业大学学报Vol_29No．32012年9月JournalofGuangdongUniversityofTechnologySeptember2012doi：10．3969／j．issn．1007—7162．2012．03．007基于看板管理的物料消耗控制系统优化方案研究曹文静(陕西教育学院数学系，陕西西安710061)摘要：基于精益生产的思想，对某汽车零部件生产企业的原材料消耗控制系统进行了分析和改进，分析了推动式原材料消耗控制系统的缺陷，提出了基于看板管理的拉动式原材料消耗控制模式，制定了看板使用和超市运行规则．对制造企业以及想提高物料消耗控制的企业提供一定的借鉴作用．关键词：看板管理；拉动式；超市；物料消耗；系统优化中图分类号：F272．5文献标志码：A文章编号：1007-7162(2012)03—0039—07ResearchontheOptimizationoftheMaterialConsumptionControlSystemBasedonManagementCaoWen-jing(DepartmentofMathematics，ShaanxiInstituteofEducation，ShaanxiXian710061，China)Abstract：Basedontheideaofleanproduction，itanalyzedandimprovedtherawmaterialconsumptioncontrolsystemofanautopansproductionenterprise．Itanalyzedthepush—typerawmaterialconsumptioncontrolsystem，establishedthepullrawmaterialconsumptioncontrolmodebasedonKanban，anddevel—opedKanbanandsupermarketoperatingrules，hopingtoprovidecertainreferenceforthemanufacturingenterprisesandenterpriseswhichintendtoimprovethematerialconsumptioncontro1．Keywords：KanBan；pull；supermarkets；materialconsumption；systemoptimization随着社会发展，对于企业特别是制造企业来说，1背景介绍物料的库存成本已经占企业总成本的一半甚至更多，物料长期占用不动不但影响到企业的成本，库存某一汽车零部件生产企业，2009年底的物料控的流转速度也影响着企业资金的流转，资金的流转制模式如图1．从图中可以看出物料在工厂内和工速度严重影响着企业的付现能力，从而制约了企业厂外的实物和信息整体流动，首先把供应商分为3的竞争力．大类，第1类为国内供应商(DomesticsSupplier)，物物料控制反映在适当的时间、适当的地点提供流部门按照计划提前给国内供应商1周的计划，国适当数量和质量的物料满足生产或销售的需内供应商通过陆运方式每周供货1次送到该厂外租要1．“适当”并不是提前供应生产线暂不生产的仓库．第2类为国外供应商(CKD)，物流部门根据计物料，而形成物料积压，更不能在生产线需要物料划提前给国外供应商6周计划，国外供应商通过海的时候供应不上，从而使生产无法正常进行，降低运或空运方式每月供货1次送到外租库房．这两类客户的满意度，同时直接影响企业的销售业绩J．供应商的货物从外租库房以每小时供货1次给厂内因此，如何有计划、有系统地协调以及控制仓库和库房，厂内工人再从厂内的库房把物料直接送到生生产线甚至质检、采购部门，并且以最经济、最有产线加工装配，生产出来的成品再送往外租库房．第效的方式适时地把物料提供给生产线，是企业急3类为本地的供应商(Xi’anSupplier)，主要有两家需解决的问题．供应商，物流部门提前每天发给这两家供应商前i收稿Et期：2012—02—16作者简介：曹文静(1985一)，女，助教，主要研究方向为企业管理、知识管理广东工业大学学报第29卷天的计划，这两家供应商每天直接供货给厂内库房发送到对方厂内，有仓库的客户(DirectDomestic1次．针对3类客户送往的地方和运输方式也有Customer)通过陆运方式直接发送到客户仓库．这3所不同，国外的客户(ExportCustomer)通过海运方类客户一般制定1个月的需求量，然后物流科计划式直接发送，国内没有仓库的客户(DomesticCus．人员制定成品