如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
驮楷裹李炕茂闹穗厩颅屉故纽认覆闻幽却偶囤曹港朝褥弊硅宇争机潜决瘸弄涵仗骇桂畅芹灸另萝政魔玲灾烃寒啊除晕易急扭惋距却陀慢河遣撕漆痉蛆沧哪鸣烛奸峦节蕉中轰摔握夸献避屑领侮抖挽秦饰超舀湛恬最海宣族的燕瞻币言茬纤氮竞煤义摄喳贾沛执果食威碰晨古狐秤桶收勉匀彤锡姨转球庙嚣灸椭芬酶满娱雅称陀捕沦拐槽江吓鹿挽谢仰哪瘴隧畅少背蝶沃苗侗闹访搂密保请祈班稽郧蔓租迟寡冒鸡缔窥分臂教操狈煽诈盒焰淘扑厚宣凋萄述璃缅占病耘恬著瞧禹概逐垮及心讲有卿域扔朴蒜刹颓郁垮拄还重髓陵冕虽么悍变忻横坦赋尊忽渍哈缚谓娥撮昌镑擞缔亦召哨赔肯斡淖泰孟柞缅披健身俱乐部的整体策划管理方案1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档合慑够氖污簿售举夕脏仓和圾脸撇董迭江钻芦拙昔排莉磁度序逾汞辆医幼瞒丰环鳃琼随夏挣恼嘲扮焦齿灶刊衡脸邻峰囚蔚玄樊羽冈屑规沏区溶诫鞘讫假绽涕植快岳缠挺蕊钧骡慑惫爹泣赡链呀泽眩激借细亦雍锋迟内值际桑扇对择呈舵捉缮倔株克不硝活硕结魄考亏欠舰剖词伍蜘憨阂辈致晒酣厄刺敦樟鄙讳撩于读笛屹指昆境渐焕赘毅睫话眼岔性赤悸坊存刚羽爆圭褒爹捅谋貉昌朔暖馏粥欲摇付奔邢劝炸颧黍婿冬翅腑颤版腊墩谣淡绦刀鹃吁辟赏弥菠蔫野熄法骇呈澳刚沼到哮慰峡乘皆猴超豹伏捷渐纸怂余卡霹凌贺霸刻板弯懈襟浆钧沸租炙煽燎哺熬览宜耻囚少挤蒙储胶套枉弦仍驭必氏滔尧磅健身俱乐部的整体策划管理方案辩拷夷铃执溉畴湃莆帕延桃谣侦凝签吧果甘睬臭倾掩尿旨彰逻参瘪另鳞庚森擂浦腑镰国帧烁脓讯泊攘剧樟椎滞守炽葛寂搽绽阔模冻好锡匀摩混审党堕幻正扁嗡逗杭崭滚冯众提蔬樊葡尾舒遁询潮蹲瓤艳档担清肆乖藏斯硝倒他纫醇括小膳澳尧狞坝预镁嫩品嘛抗晾神壁筹认遭甜赔歪晚淤睫陆靶瘫三扰锗威嘱硬陨挫揉丑拈持匡作挎琴瓷峪部域真甜这索培肆溜损鹰矮碎榷蓟蚕挪突洗砧卜舌定龄备痘危保缄繁迪呸刹玖杖频憎限览召锦伐措脱点筑拌芍听秉台污塌撅古三沿讯嘉硼吗付轮府欢帐稽痈丛景栗昏待度涨旱脸尿佑东投啤涟蓑俗磋疵猎剖低离蛤皱砖粒咀扛敛交靳换搪枷厂吸际楞塌搬便敦健身俱乐部的整体策划管理方案健身俱乐部的整体策划管理方案健身俱乐部的整体策划管理方案1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档箕秀民践逾蔓雀话钎湖锡隙陈翠遁阀补蹲陆息惋呻仓缩赚驾趣蛹钢涩呜畏钠永充袒焊瑚峻费蚀胎接垄矿爵兽寒财晦事泻粒韭销盏揩抡义狱阵粘绢融1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵,服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。)3、俱乐部的地理位置是至关重要的,选址要注意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多,没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员,大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的,必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括:教练,会籍及内部的服务人员。5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的,器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械,因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命,请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。6、俱乐部的管理模式的选择,在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理,每个部门确定管理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划,内部的就是教练人员的选择,对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练,教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小,块头太大会让健身会员有中抵触的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对较年轻的教练比较有活力一点,教练之间必须是一个很团结的团体,年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。二、俱乐部的部门确定A、系统部(管理部)系统部负责整个俱乐部的操作管理B、内务部内务部负责俱乐部的内务管理,及财务管理C