陈馨贤-电子媒介管理战略培训培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：电子媒介管理战略培训课程您将学习到:传媒业的发展日新月异，为了让媒介组织跟上时代的变化，媒介管理者不仅要了解不同的媒介平台，还要对媒介管理过程中的批判性管理理论、媒介计划、经济因素等有一个清醒的认识。培训大纲：电子媒介管理战略培训课程主内容概括：上篇电子媒介行业结构第1讲电子媒介经济I：市场结构、供应、价格与商业管理的原则一、电子媒介行业结构二、媒介组织三、电信公司四、电子媒介和经济行为五、市场结构要素六、供应与定价原则七、市场行为规则第2讲电子媒介及商业战略一、战略规划二、环境调查三、战略制定四、增长型战略五、竞争型商业战略六、战略实施七、评估和控制八、讨论第3讲广播电视一、广播电视商业二、广播电视行业结构三、广播电视节目四、广播电视台的管理和运营五、广播电视销售六、讨论：战略挑战第4讲有线电视一、历史回顾二、有线电视：标准特色三、有线电视商业四、有线系统管理五、有线电视节目六、有线电视营销七、有线管理和授权协议八、讨论：战略挑战第5讲电子媒介经济II：公用事业理论，通信公司和信息运营商一、公用事业二、通信公司服务三、信息运营商第6讲电话通信一、电话通信产业结构二、电话业系统概览三、传送四、电话通信管理和服务提供五、电话公司为小型企业／商业机构提供咨询六、发展的策略性挑战第7讲卫星通信一、卫星通信二、卫星的应用三、卫星通信业务第8讲手机和无线通信一、历史概览二、手机的设计特点三、多路接入和按需分配四、无线通信业务五、无线通信六、通信战略所面临的挑战第9讲网络与电子商务一、历史概述二、电子商务三、门户网站和搜索引擎四、网络营销五、互联网和供应链管理六、战略挑战的研讨七、结论第10讲跨国媒体和电子媒介产业一、跨国媒体公司二、市场的全球化三、外商直接投资四、企业合并与收购五、全球外包业务六、讨论：战略挑战下篇管理和战略策划第11讲电子媒介管理一、介绍二、计划三、组织四、领导五、人事六、控制七、沟通八、管理理论基础九、古典管理理论十、人际关系理论十一、管理科学理论十二、现代管理理论十三、组织绩效理论第12讲电子媒介和金融管理一、引言二、什么是会计三、利润表四、资产负债表五、现金流量表六、解释财务业绩七、华尔街概述八、总结第13讲电子媒介市场营销一、引言二、背景分析三、营销战略四、营销组合(4P)五、客户关系管理六、讨论七、附录：市场调查第14讲领导力和变革管理一、引言二、交易型领导三、变革型领导四、魅力型领导五、领导力实践六、追随力七、领导者面对的挑战八、领导力伦理九、讨论：在变革的时代从事管理第15讲创新和技术管理一、引言二、何为创新?三、企业为何会创新失败电子媒介管理战略培训总结