【课程背景】房地产管理的精细化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一面对成交量不断萎缩的局面，流动资金日益紧缺，政府限购又限贷经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年在严峻的宏观地产调控背景下原来的粗放管理已经没有生存空间了谁能有效提高管理水准，谁就能持久留在市场！加强房地产的精细管理是企业发展的基石！也是行业发展的现阶段的市场生存要求！【课程收益】战略上贪婪，想用非常有限的资源做太多的事情；连承诺员工的都不兑现？愿景模糊，不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图？员工不知道明年干什么，项目做完了干什么？优秀员工都跳槽了？留下的……客户不做挑选，以至于忘记最该珍惜的那群人？模式上同质，竞争对手做什么，我也做什么？组织架构设计就是画一个组织架构图？组织上混乱，不能让员工清楚地知道自己该做什么？忙的忙死，闲的闲死，好事抢着干，许多事又没人干？公司制度一大堆，就是没人执行？看了不少管理的书，也上了MBA，为什么管理还是没有起色？美好的战略，为什么总是落不了地？计划如何与战略匹配？为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？绩效管理很重要，为什么我们不敢做？地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？如何管好和用好：策划公司、设计院、造价咨询公司？如何管好：施工单位、监理公司、物业公司？……【课程特色】实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。【主讲老师】段传斌房地产精细管理实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。【课程对象】房地产企业董事长、总裁、总经理和总监以及部门负责人。【课程大纲】课前秀1红绿灯中国式过马路2房地产行业管理现状，龙湖VS保利3我们在哪里？第一讲系统思考——总统是靠不住的！靠系统制度！构建专业化运营系统切实提升核心竞争力从容应对行业风险抉择？再抉择？三抉择？房地产企业精细管理的误区如何把握企业管理的三条核心链？精细管理系统思考思考与分享：客户导向的核心价值观，我们企业需不需要？机会导向？战略导向？企业管理发展趋势？实战关键点解析：第二讲搭班子组织管控解析——梳理组织管控链，挖掘组织内部潜力架构管理——三个转型、客户导向开篇案例：冲突型管理架构和非系统型管理架构架构管理常见问题架构管理的根源？如何解决架构管理问题？思考与分享架构的扁平程度？专业分工与项目协作，专业资源优化配置？架构管理系统与运营效率的关系？实战关键点解析计划管理——从战略到执行，从结果到过程开篇案例：一匹被速度击败的黑马计划管理误区种种计划管理的四大作用计划管理的三大境界三级计划体系计划管理系统解析如何对计划进行执行与监控？思考与分享公司计划管理的首要目的？计划管理的力度与部门墙的厚度？影响工程进度计划的关键因素实战关键点解析成本管理——好钢用在刀刃上开篇案例：龙湖VS保利绿城资金链告急，卖地求生设计中浪费的17%如何变为项目利润？成本管理提升的三阶段如何实现有限资源、优化配置？房地产项目的全成本解析成本管理的流程解析如何明确目标成本与责任成本？房地产企业的成本管理体系解析思考与分享成本管理的六大原则？成本管理的工作重心在事前？事中？事后？动态成本监控？实战关键点解析绩效管理——共创辉煌、同享丰盛开篇案例：弯道超车为什么员工没有老板卖力气？绩效管理三大原则如何把“