产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）前言房地产项目开发周期长、投资大，易受政策波动影响；项目中参与组织和拓展的人员众多，要动用大量相关资源，项目管理较为复杂、风险大。故房地产项目管理者的管理水平对项目的开发成本和周期有重要影响，并最终决定项目收益及成败。特点通过房地产项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。由于讲师07年8月-08年1月亲自参与到某房地产典范企业的流程设计项目中，讲师在该咨询项目中负责咨询项目中的项目管理部分工作。所以该课程全程以最新的某房地产项目管理案例指教，国内罕见！收获1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。对象企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理；项目监理公司、咨询机构负责人；主管部门相关负责人，以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。本大纲所有章节都有案例、模板、文档支持！计划管理部分结合project软件进行一、房地产项目管理及项目管理基础知识1．项目管理基础概念项、目管理与传统管理的区别2．项目阶段和生命周期3．各种项目组织形式4．房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）5．项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※1项目论证管理流程1-土地储备计划2-土地信息采集表3-新项目发展信息通报4-项目可行性研究作业指引（1）-城市评价报告成果标准（2）-设计草案任务书产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安（3）-设计草案指标说明（4）项目可行性研究作业指引手册三、案例展现、重点讲解：房地产项目的论证、定位和策划※1项目定位策划管理流程2-概念设计任务书（模板）3-楼盘市调表4-竞争楼盘设计信息表四、房地产项目的范围管理1.项目启动2.范围计划3.范围定义五、案例展现、重点讲解：房地产项目时间进度管理1.WBS2.任务定义3.任务排序4.PDM、ADM、PERT5.历时估算6.进度计划编制7.资源计划编制8.1-房地产项目开发指导书9.2-房地产项目计划管理流程10.3-工程进度控制作业指引六、案例展现、重点讲解：房地产项目成本管理1.费用估算2.成本预算3.成本控制4.设计阶段成本控制作业指引5.目标成本管理作业指引6.工程预结算管理作业指引7.成本后评估作业指引8.项目成本管理流程七、房地产项目的风险管理1．风险管理计划2．风险识别3．风险定性4．定量分析5．风险应对计划6．风险监控产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安八、案例展现、重点讲解：房地产项目质量管理1.质量计划编制2.质量保证3.质量控制4.工程巡查管理流程5.1-项目整改情况评价表6.2-项目巡检照片说明7.3-项目整改方案8.4-项目巡检报告9.5-项目巡查内容指引10.材料应用研究管理流程九、案例展现、重点讲解：房地产项目采购管理1.采购计划编制2.询价计划编制3.询价4.材料选型定板5.供方选择6.招标管理7.合同管理8.战略合作伙伴管理9.合作伙伴评价作业指引10.合同及付款管理流程11.合同收尾十、案例展现、重点讲解：房地产项目设计管理1.产品标准管理流程2.方案及初步设计管理流程3.景观设计管理流程4.设计变更管理流程5.设计评审作业指引6.施工图设计管理流程7.室内装修设计管理流程十一、房地产项目的安全管理、环境管理1.安全计划编制2.安全计划执行3.管理与记录4.环境计划编制5.环境保证措施6.环境控制7.管理与记录产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安十二、房地产项目的工程索赔管理及审计管理1.索赔谈判2.1-审计管理流程3.2-审计通知书4.3-审