岗位评价意义及原则一、岗位评价意义作为人力资源管理的基础性工作，岗位评价在岗位体系的合理构建、薪酬管理以及员工职业生涯规划等方面都有着直接而重大的影响，具体而言，岗位评价的意义可体现为以下三个方面：（一）衡量岗位的相对价值岗位评价是在岗位分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，岗位评价可以清楚地衡量岗位间的相对价值。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。岗位评价解决的是薪酬的内部公平性问题，使每个岗位的价值反映了其对企业的贡献。通过建立员工科学的薪酬体系，有助于提高其对价值分配的接受度，从而实现战略性激励，为企业创造价值。（三）明确岗位要求、精确岗位体系岗位评价工作通过岗位序列与职别的明晰化，可以让员工清楚地了解企业对于各岗位的要求和评价标准，从而明确自己的发展路径和努力方向。岗位评价对组织中每个岗位的相对价值进行了科学的排序，并以此为依据建立起岗位体系，由于有了岗位评价这一科学的依据，岗位层级的确定就更为精确合理。二、岗位评价原则为保证岗位评价过程的客观性和科学性，提高评价结果的信度和效度，在本次岗位评价中遵循了以下基本原则：（一）对岗不对人原则岗位评价针对的是岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。这是岗位价值评价的最基本原则，它强调岗位评价必须对岗不对人，评价要以岗位的工作内容和任职条件为依据。在本次岗位评价中，为了保证客观公正，做到对岗不对人，项目组没有在评价中介绍目前哪位员工在该岗位上工作，而是要求专家严格按照岗位本身要求评分。（二）一致性原则所有岗位必须通过同一套评价量表进行评价。使用同一尺度评价岗位，从而使岗位评价结果具有可比性，为岗位相对价值的判断和排序提供合理和具有说服力的基础。本次岗位评价的所有岗位统一采用了唯一的评价量表。（三）完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。本次岗位评价所采用的评价量表从“责任因素”、“知识技能因素”、“努力程度因素”、“工作环境因素”四个大的方面对岗位评价要素进行测量，全面涵盖了各岗位的付酬要素。（四）针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际。为了使评价因素及其权重符合广东电信新产品新业务支撑中心的实际情况，在实际打分之前，项目组向专家发放了调查问卷，就评价要素和权重征求意见，并根据反馈意见对评价因素及权重进行了修正，使之尽可能切合中心实际。（五）独立性原则参加岗位评价的专家组成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家组成员间不应该互相串联，协商打分。（六）保密原则由于岗位评价结果会关系到员工薪酬等较敏感的问题，岗位评价流程及评价结果在一定的时间内应处于保密状态。