PAGE１３工程项目管理试行办法第一章总则第一条为了适应建筑业市场的需要，规范公司项目管理的活动，提高公司经营水平和经济效益，根据国家有关行业管理法规并总结公司近年的实践经验，制定本办法。第二条凡是以公司资质承揽的建设项目，包括公路、市政、房屋建筑、土石方工程、建筑装潢、园林绿化等各类项目，以及随着拓展可能承建的其它类型项目，均应依照本办法组建项目部实施项目管理。第三条项目经理部是为实施一个独立项目的现场管理机构。经济上实行内部独立核算，自负盈亏，履行项目全过程的计划、组织与协调职能。其组成人员原则上应与项目共始终，非特殊情况不得变动。项目部完成交工结算、通过审计及兑现奖惩后，由公司宣布解散。此后，项目缺陷责任期内的所有事务以及竣工验收工作由分公司负责。（注：本办法所指的分公司包括以施工为主营业务的公司控股子公司。）第四条公司对项目的管理思路是突出一个重点：责任成本包干核算；坚持两条原则：项目经理负责与按比例及时足额上交毛利；发挥三级作用：公司宏观控制管好选择项目经理、签订合同与公司账户；分公司区域协调做到后续任务饱满，资源配置合理，指导检查到位，确保毛利上交；项目部现场组织保证责任成本节余，施工进度领先，交工质量优良，无安全事故，无经济纠纷。第二章项目部组建第五条项目部一般由公司与分公司共同筹建。若项目部由公司直接管理时，筹建工作由公司完成。职员的聘任执行公司颁发的《项目管理系列制度--项目部职员招聘规定》。第六条为便于项目部的集中领导，一般由项目部经理、总工和财务主管组成项目管理小组，以经理办公会议的形式研究决定项目权限之内的重大问题。合同净价超过8000万元的特大型项目，设行政助理进入管理小组。第七条为便于对外开展工作，项目部可以挂工程、财务、综合办公室等科室的牌子，但不任命科长主任。第八条项目部人数根据工程规模大小来确定。原则上应因事设人，力求精干高效，提倡和鼓励兼职。包括管理、业务和服务岗位，一般中等规模的项目（合同净价6000万元定编20人。每增减1000万元增减1个岗位；但一般情况下最少8人，最多不超过30人。第三章项目部的责、权、利第九条项目部的职责一，代表公司全面履行与业主签订的承包合同，实现预定的工期、质量、安全和文明施工目标，争取应得的经济效益，自觉维护公司的声誉；二，服从公司及分公司的领导和指挥，接受业务部门的指导、检查和监督，执行公司颁发的与项目管理有关的各项制度，确保公司计划、决定的贯彻落实；三，在分公司与公司签订项目经营合同的基础上，项目部与分公司签订工程承包合同，并保证完成承包指标；同时，认真履行好自签合同承诺的义务，避免经济损失。四，根据公司有关规定，结合本项目实际，制定相应的管理措施并付诸实施。加强自身建设，管好协作队伍。第十条项目部的权力一，施工生产指挥权：按照业主要求和经公司批准的总体施工安排，自行制定进度计划，调配进场的人员和机械设备；二，资金管理使用权：在分公司确定的目标成本单价或总价限额、划定的每月现场经费标准和核定的周转资金限额之内，根据工程进度款到位情况，按照财务制度的规定分期请款并支付。项目部使用此项权力时，不得违反凡本办法第五章第十五条第七款的规定；三，机械设备租赁权：分公司内部自有设备不能满足工程进度需要时，经分公司同意，项目部可以向社会租赁；四，工程材料采购权：项目所用工程材料，除合同约定由业主、分公司或协作单位采供外，项目部可以自行组织采购供应；五，劳务和人事管理权：根据需要按公司规定可引进纯劳务队伍，由项目部直接组织施工。项目部对管理小组之外的职员有管理教育，行政奖罚的权力，其中由公司委派任的财务人员，项目部可以提出奖罚建议；六，经济奖罚权：执行公司制定的各岗位薪酬标准，按照职位说明书，每月对月薪岗位职员进行考核，并与其岗位工资挂钩发放。根据授权提出对有特殊贡献的职员进行物质奖励，按照规章制度对违规者进行经济处罚。第十一条项目部的利益完成承包指标，由分公司提议行政上给表现突出者嘉奖或记功。经济方面，执行项目部与分公司或者公司的约定。第十二条项目经理项目经理受公司法人代表委托，对外代表公司主持项目部的工作，对项目施工全过程负责。其入选条件应符合公司人事管理规定，而其个人的职责和权利与项目部基本一致。为便于掌握情况，项目经理应参与项目部组建，责任成本核定及前期谈判。实施过程中，项目经理在做出重要决定之前，应召开管理小组或项目办公会议，听取不同意见和建议，以减少决策失误。项目经理交工结算后离任，或者中途因特殊原因离任，都要通过公司组织的离任审计。第四章项目责任成本核定第十三条项目部责任成本由预测的施工成本（用于支付协作合同、劳务、设备租赁等费用）和现场经费（用于支付项目部发生的全部管理费用