工程项目部管理办法目录第一章..总则.2第二章..项目组织管理.22.1项目经理负责制.22.2项目经理部的组建.42.3项目经理部的解体.5第三章..项目目标确定.6第四章..成本控制.84.1成本计划编制.84.2成本控制实施.104.3成本核算.144.4成本分析与考核.15第五章..项目质量、安全控制.155.1质量控制.155.2安全控制.18第六章..项目进度控制.226.1进度控制目标及原则.226.2进度计划的编制.226.3项目进度计划的实施.236.4进度计划的调整.246.5施工进度控制总结.24第七章..项目现场管理.247.1场地管理.247.2环境保护.267.3防火保安.277.4卫生防疫及其他事项.27第八章..项目合同管理.28第九章..项目技术管理.29第十章..机械设备管理.30第十一章劳动管理、工资分配与奖罚措施.3111.1劳动管理。.3111.2奖罚措施。.31第十二章工程项目的督察.33工程项目部管理办法第一章总则1.1为规范本分公司工程项目部管理，提高分公司的项目部管理水平，创造更大更佳的效益，根据分公司的总体运作模式和机制，特制定本办法。1.2本办法适用于分公司直接承接或联合承接的新建、改建和扩建的工程项目，包括路基、路面、土建、土石方工程及分公司经营范围内的其它一切施工项目。1.3本办法内的工程项目规模界定如下：1.3.1特大型施工项目，合同价在5000万元以上的项目或桥梁在1000m以上；1.3.2大型施工项目，合同价在2000万元以上的项目、桥梁在500m以上；1.3.3中型施工项目，合同价在500万至2000万元之间的项目；1.3.4小型施工项目，合同价在500万元以下的项目。1.4本办法涵盖施工性准备工作阶段、施工阶段、验收交付与结算、缺陷保修阶段的全过程。第二章项目组织管理2.1项目经理负责制2.1.1项目经理部是分公司的一个相对独立的经济核算单位，为更好地推行现代企业制度，高效、优质地完成工程建设项目，分公司在工程建设管理中实行项目经理负责制。2.1.2项目经理的地位、作用(1).项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是施工项目的管理中心，具有举足轻重的地位。(2).项目经理的作用在项目中主要体现在以下几个方面：领导作用、管理作用、协调作用、决策作用、激励作用、社交作用。2.1.3项目部管理主要负责人员的产生2.1.3.1项目经理由竞选产生，由分公司经理根据工程的特点及要求在分公司里提名1—3名作为项目经理备选人，进行内部竞选。由项目经理备选人针对项目提出具体的机构设置、施工实施方案、合理成本报价、上交利润目标等，进行书面竞选，并且投票综合评选出合适的项目经理。2.1.3.2施工负责人或技术负责人产生，由项目经理提名，并在分公司班子会讨论通过。2.1.4项目经理的职责和权限2.1.4.1项目经理的职责(1).贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。(2).确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。(3).制定项目总体控制计划和阶段性目标。(4).组织和管理项目的管理团队。(5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。(6).监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大返工。(7).项目经理的其它内部职责。2.1.4.2项目经理的权限(1).受分公司经理的委托，负责从项目开工准备至竣工验收阶段的项目部管理，有权组织指挥本工程项目的生产经营活动，合理调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；(2).有权决定项目内部具体的“按劳分配、多劳多得”的分配方案和分配形式,自觉接受分公司的考核和监督。2.1.5项目部管理主要人员的风险保证2.1.5.1项目经标价分离后，分公司与项目经理签订内部施工承包合同。项目经理每月只发放岗位工资的50%，余下的50%作为项目部管理的风险保证金。2.1.5.2项目内部的分片包干，分片负责人每月只发放岗位工资的60%，余下的40%作为分片管理的风险保证金。2.1.5.3以上风险保证金的返还按分公司的项目部管理奖惩办法执行。2.2项目经理部的组建2.2.1项目部管理层与劳务层分开，除项目的业主另规定的，根据项目规模的大小，项目部一般只设立五个职能部门：工程部、测试部、财务部、物机部、综合部，。项目部职工采取竞争上岗制，其中财务人员必须由分公司委派。2.2.2项目经理部各部门机构设置、各部门负责人名单由项目经理提名并报分公司经理批准。2.2.3各部门成员及项目其它