机电部经理岗位职责一、工作范围1、合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行设备维修、保养计划、加强员工安全、生产教育和调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。2、负责整公司所有机电设备生产的日常管理、保养故障抢修等统筹工作。3、制订部门工序的设备保养和系统性的定检计划，对部门的各主任和员工实施管理，当生产维修主管不在时，负责管理。4、负责下属员工的月、年度评核工作。二、工作要求1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。3、负责组编制年、季、月度和平时作业、生产、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核。4、负责设备的改造计划、以及产品布局和工序间的协调。5、负责抓好安全教育，严格执行安全法规，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。6、抓好设备故障分析报告，定期进行分析和统计，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。7、结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。8、抓好管理人员的专业培训工作，并对其专业水平和工作能力定期检查、考核、评比。9、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、工作权限1、受公司总经理委托行使对产品生产过程中的管理权限、并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。2、对所属人员的工作监督、考核权。3、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。4、有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权。5、有权对操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。6、有权纠正下属人员不符合要求的行为，并有提出处理意见和提请上级审议权。机械主管岗位职责一、工作职责及范围1、合理地组织公司整条生产线机械设备的保养和维护，综合生产情况，科学地制定和执行维修保养计划。2、加强员工安全生产教育和技术素质的培训等统筹工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出之管理目的，并对所承担的工作负责。3、做好设备部门的日常管理工作及设备维修，技术指导工作，确保部门业务计划的完成，提高设备运转率，保证生产顺利进行。4、负责本部门员工的月、年度评核工作。二、工作要求1、负责公司机械设备日常故障维护的工作安排和人员调动及技术指导工作。2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排，实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标。3、设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求。4、维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标。5、尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标。6、科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。7、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的必要性、合理性。8、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。9、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。10、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低设备维修备件消耗。11、做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量。12、与工艺工程师协商探讨解决影响产品质量的因素；与计划员协调设备预防性维护、保养的实施时间安排；当设备发生疑难故障时，向供应商咨询。13、对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查，对直接下属工作完成情况、工作状态监督检查。14、完成上级委派的其他任务。三、工作权限1、对所属人员工作岗位的临时调动权。2、对所属人员的工作指导权和工作分配权。3、对所属人员的工作监督、考核权。4、对所属人员的违纪、违规纠正权。5、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。6、有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权。7、有权对操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。8、有权纠正下属人员不符合要求的行为，并有提出处理意见和提请上级审议权。机械维修主任岗位职责一、工作范围1、做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的工作。2、加强对员工安全教育和技术培