淮阴工学院课程考试试卷班级姓名学号----------------------------装--------------------------订----------------------线-----------------------------第页专业：课程名称：管理学学分：试卷编号（））课程编号：考试方式：考试时间：分钟拟卷人(签字)：拟卷日期：审核人(签字)：得分统计表：题号一二三四五六七八九十总分题分3010201030100得分答案写在答题纸上!得分阅卷人一、单项选择题（每题1分，共30分）1、生产经理在车间巡视时看到青工小刘违规操作，他为了不违反统一指挥的原则并未作声，在三天后看到车间负责人时把此事进行通报，并要求对小刘进行处理。请问这违背了控制的何种原则A、准确性原则B、经济性原则C、及时性原则D、可识性原则（）2、不属于人际关系学派主要观点的是（）A、企业的职工是社会人B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C、企业中实际存在着一种“非正式组织”D、人的行为都是由一定的动机引起的3、“任何作业在开始之前都要先进行决策。不仅最高管理阶层要进行决策，企业中的所有阶层包括作业人员都要进行决策，它贯穿在整个组织中”。这是哪位管理学家的主要观点？（）A、泰罗B、马斯洛C、道格拉斯·麦格雷戈D、西蒙4、权变理论认为，对领导研究的注意力应该更多地放在（）A、行为变量B、环境变量C、未来变量D、人的因素5、领导的影响力的基础是（）A、权威B、权势C、施惠D、权力6、领导的作用主要是实现组织目标，在满足组织需要的同时，尽可能满足哪个方面的需要（）A、组织长远发展B、组织与个人的共同发展C、组织成员D、共同目标7、反馈控制中的重要问题是（）A、改进下一次活动的质量B、管理者个人的素质与应变能力C、了解系统的输入量和输出结果D、熟知系统的输入量和输出结果的关系8、组织设计的任务是（）A、职务设计与分析、部门划分和结构形成B、职务设计与部门划分C、提供岗位说明书和工作流程D、提供组织结构系统图和编制职务说明书9、哪种伦理观要求管理者考查各行业和各公司的现有道德标准，以决定什么是对的、什么是错的。（）A、功利观B、权利观C、公平观D、综合观10、对于目标管理，下列描述不正确的是（）A、管理人员和工人都由其上级来指挥和控制B、目标管理是一种程序C、管理人员和工人进行自我指挥、自我控制D、成果管理和自我控制11、企业中管理人员的管理幅度，是指他（）A、直接管理的下属的数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C12、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按何种因素来划分部门？（）A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构13、由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是何种职权？（）A、职能职权B、直线职权C、参谋职权14、下列不是外部招聘所具有的优点的为（）A、被聘者具有“外部竞争优势”B、能够为组织输送新鲜血液C、有利于使被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系15、下列说法不正确的是（）A、检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务B、在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作C、“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力16、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，哪种领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。（）A、高关怀—高定规B、高关怀—低定规C、低关怀—高定规D、低关怀—低定规17、下列哪种决策旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。（）A、战略决策B、管理决策C、业务决策D、确定性决策18、根据双因素理论，下列选项中哪一个不属于激励因素。（）A、成就B、地位C、责任D、承认19、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则？()A、责权对应原则B、指挥链的指挥统一性原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则20、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形成的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：()A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的