会计学每天你都在忙什么(shénme)每天做了好多(hǎoduō)事但还是没结果要怎样(zěnyàng)才可以做好做每件事前先想这几个(jǐɡè)问题经理(jīnglǐ)要做的这几个事一个(yīɡè)经理人首先要制定目标一个经理人从事(cóngshì)组织工作一个经理人从事激励和信息(xìnxī)交流工作经理人的工作(gōngzuò)是衡量一个经理人要培养人，包括(bāokuò)他自己。你现在手上有做好这5项事情(shìqing)的工具吗？确定目标知易行难。从表面上看，制定目标看似非常简单，相信许多人也都有过制定目标的经历。然而，从漫无目的到方向明确绝不是所谓的一气呵成、信手拈来，或灵光一闪、一蹴而就的事情(shìqing)，而是漫漫征途。沿着成功人士的步伐即可发现，如果要把所制定的目标上升到有效的层面，制定者必须结合自身实际，细细揣摩、梳理、推敲、感受，以及在脑海中一遍又一遍反复模拟演绎，而这个过程我们可以用SMART加以概述。S—SPECIFIC目标必须是精确、具体的目标不是(bùshi)镜中花水中月，设定目标时不仅要将目标以肯定的语气写下来，更要明确抽象的目标概念，根据目标规划具体可达成的方法和步骤。即目标要尽量制定得具体，有一个实实在在、确定的高度。这样，才不至于使目标沦为空中楼阁。举例来说，假如你希望能够在公司里出类拔萃，那么你就要找出你想象中出类拔萃的人的相应位置和状态。比如“想做销售部部长”，那么这将只是一个大致方向，具体实施还需要相当明确且能规划的目标。比如“今年我决定做到销售部经理”，或者“力争获得个人销售冠军”。再比如，你想在35岁的时候拥有自己的律师事务所，为了有效达到目标，你应该采取什么样的起点和步骤？是从大城市入手，还是以小城市为主？为确保成功，在众多法律领域中主攻哪个方面？你想在哪个律师事务所、与谁一起搭档多长时间？一旦获得这些问题的答案，你就迈出确定目标的第一步了。M—MEASURABLE目标必须(bìxū)是可以衡量的A—ATTAINABLE目标必须(bìxū)具有可行性R——RELEVANT目标必须(bìxū)和其他目标具有相关性有人曾说过这样一句话：有实现时限的才可能叫目标，没有时限的只能称之为梦想。没有时间表的目标，只是主观的期望，唯有具备完成期限的目标，才有付诸实施的可能。而要发挥最大的目标达成力，在完成期限前必须同时设定“四个时间段”。准确地说要将自身的努力融入到四个时间层面：第一时间段：每日到每周；第二时间段：每月到每季；第三时间段：每年；第四时间段：一年以上。通过这四个时间段的检视，你可以将自身的努力准确输入所确定的目标中，从而提高整体预测能力，达到更高的整合度。为保证目标的达成率，在第二和第三时间段中，可以留有适当的时间空隙。假如你通过前面两个时间段检视，发现进度落后，可以利用这个时间余地调整目标，从而不至于等到目标完成期限将至，才发现进度落后太多，却因没有时间弥补，不得不放弃目标。正如前面所讲过的，任何目标的完成与否都会影响你的自信，如果(rúguǒ)设定的目标总是无法完成，这只会让你充满挫折感，以至于到最后根本不想设定目标。总结(zǒngjié)目标(mùbiāo)对于职场发展的重要性