篇一：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、协助车间主任做好车间的各项工作.车间主任不在时,行使车间主任职责。二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。三、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制.四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100％。六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验,查找不足，制定措施，监督整改.九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用.十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故.十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作.十二、完成车间主任交办的其他工作任务。演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分,对今后的工作打算7分,竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分,答辩题36分.篇二：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、协助车间主任做好车间的各项工作.车间主任不在时，行使车间主任职责。二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施,监督整改。九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。十二、完成车间主任交办的其他工作任务。篇三：车间主任岗位职责（制造业)车间主任岗位职责说明：车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责.具体岗位职责一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平,提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本.三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序,掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作.五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查.七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工具和量具，做到文明生产..认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况;十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照