IT项目管理之需求为准需求工程基础认知需求的重要性需求是缺陷主要来源一个小故事如何练就需求分析的火眼金晴？如何建立组织级需求工程？需求工程贯穿开发全过程需求存在什么问题1.可行性研究项目的机会选择初步可行性研究详细可行性研究（1）可行性分析报告模版（2）金蝶公司可行性分析报告合同项目立项过程需求分析在工程中的位置用户/系统包括：需求确认、需求变更控制、需求跟踪1、需求确认需求确认是指开发方和用户共同对需求文档进行评审，双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。一、需求确认项目开发面临的实际问题项目开发面临的实际问题需求验证的目的和任务1、为需求进行正式评审需求评审做不好的后果：如何进行需求评审需求规格评审实例需求规格评审实例需求规格评审实例需求规格评审实例需求规格评审实例需求规格评审实例需求规格评审实例2、为需求写测试用例3、用检查单识别常见问题4、为需求设定优先级为什么要设定需求的优先级基于价值、费用和风险的优先级设定基于价值、费用和风险的优先级设定优先级设定演示5、最后：形成总体共识什么是需求变更？项目实现需求的程度(失败)、（成功）受控的需求受控的需求变更CCB的解释批准需求变更申请单（我国）变更管理五级成熟度模型需求变更案例分析情况1：尽量满足用户需要情况2：严格执行项目计划分析1不太迁就用户分析2坚持原则，适当调节用户关系分析3用户就是上帝指导策略：合理控制指导策略：合理控制随着开发工作的进展需求将逐步扩展和演化各个开发阶段的工作业务之间存在的继承关系使每一项需求均能追溯到前后继承关系的脉络清晰可见开发阶段需求的类型及其追踪性需求跟踪归纳如下：1、建立和维护需求跟踪矩阵正向跟踪逆向跟踪当需求文档或后续工作成果发生变更时，要及时更新需求跟踪矩阵2、查找不一致后续工作成果没有实现需求文档中的某些需求后续工作成果实现了需求文档中不存在的需求后续工作成果没有正确实现需求文档中的需求3、消除不一致将消除不一致记录到“需求跟踪报告”消除不一致后，项目经理更新“需求跟踪矩阵”软件需求属性矩阵实现“需求全生命周期”的管理达到“需求-开发-测试”一体化需求生命周期管理平台一些重要名词解释项目管理基础动画教程本节结束，祝大家需求为准！