GJN公司发展战略及战略管理研究与实施的开题报告1.研究背景和意义：随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业战略管理成为了每个企业必须认真对待的问题。在这样的背景下，GJN公司发展初期不够稳定，针对面临的挑战和市场的变化，努力制订出一套对企业发展有益的战略，成为企业的核心竞争力和业务目标。2.研究目标：（1）了解GJN公司的发展历程和现状。（2）探索GJN公司的发展战略和管理模式。（3）剖析GJN公司的战略管理缺陷和不足。（4）提出合理、科学的GJN公司的发展战略和管理优化方案，为GJN公司未来发展提供有价值的参考。3.研究内容和方法：研究内容：（1）了解GJN公司的历程和发展现状。（2）分析GJN公司的发展战略和管理模式。（3）探究GJN公司的战略管理缺陷和不足。（4）提出GJN公司的战略管理优化方案。研究方法：（1）文献资料法：参考GJN公司的相关资料和文献。（2）问卷调查法：以GJN公司的管理层、员工和消费者为对象，开展调研。（3）SWOT分析法：分析GJN公司的优势、劣势、机会和威胁。（4）系统分析法：对GJN公司的战略管理进行系统全面的分析。4.研究步骤：（1）收集GJN公司的相关资料和文献，对GJN公司的历程和现状进行了解与分析。（2）结合GJN公司的战略管理特点，选用合适的研究方法和手段，开展问卷调查，获得数据资料。（3）运用SWOT分析法，对GJN公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，并剖析可能存在的问题和短板。（4）通过系统分析法分析和归纳研究结果，提出合理、科学的战略管理优化方案。5.预期结果：该研究将帮助GJN公司深入了解自身的发展历程和现状，剖析其战略管理的短板和不足，提出合理、科学的战略管理优化方案，为GJN公司未来的发展提供有价值的参考和建议，使其能够获得更好的发展。