房地产开发中的工程技术管理完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负责、忠于职守的工程师队伍；需要一个科学的可操作性的管理程序。共同交流和探讨的两个问题：（一）资源配置框架图专业技术委员会职责专业技术委员会的工作范围总工程师职责工程部专业技术负责人职责专业高级工程师、工程师职责（二）管理模式第一节技术管理工作程序第一节技术管理工作程序第一节技术管理工作程序三、会签工作程序第一节技术管理工作程序四、会审工作程序第一节技术管理工作程序五、技术管理工作重点第二节工程建设管理工程招标流程工程部项目主任招标小组组织结构图公司招标小组工程设计变更、现场签批流程不涉及平面功能改变外立面改变装修档次改变的变更办理开工证应提交下列资料（以深圳为例）工期设定原则二、图纸审查施工图纸经策划中心收集并经审阅认为已达到设计深度后移交给工程部专人签收。工程部项目主任安排相关专业工程师分专业审查图纸。专业审查图纸内容：总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、燃气、环境等各专业。1、审查图纸要素2、图纸审查会三、工程管理计划书1、项目管理计划书包括如下内容：2、项目组构成形式3、项目组的管理职能4、项目组在项目管理中的工作内容5、项目实施阶段的进度计划项目实施阶段的进度计划，要分阶段编制，根据项目进展情况，及时补充和修正。在工程发包以后，施工进度计划要包括总包工程进度计划和各分包工程进度计划，要列明项目工程量清单，主要设备材料清单和主材进场清单计划。四、工程样板房五、材料及设备采购六、工程预算与成本控制2、预决算工作是成本控制的更重要的环节审核重点基价的审核费率与取费基础的审核：设计变更的审核：七、工程档案管理计算机图形数据文件图纸资料2、归档要求八、施工合同管理1、招标文件的组成2、工程合同的组成3、招标文件及工程合同的会签程序4、合同的执行与检查4.1工期检查4.2质量检查4.3工程保修5建立必要的例会制度谢谢！