采购方法与工具SiemensManagementInstitute,Beijing1授课目标采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西门子的采购方法与工具:供应商的管理不同的组织发展形式中,对采购部门的要求西门子的采购方法与工具:世界级采购案例演习:世界级采购在一个工厂的应用SiemensManagementInstitute,Beijing2西门子-无限创新，西门子无限创新，推动世界电子电气领域世界先驱产品服务种类综合全面正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11%拥有70万名股东在全球190多个国家和地区有超过48万名职员SiemensManagementInstitute,Beijing3西门子2000/01财政年度财政年度订单额销售额雇员(数量)投资额税息前利润欧元925亿925870亿87048万48178亿17827亿27+10,95%+12%+8,2%+56,17%SiemensManagementInstitute,Beijing4西门子集团的组织形式管理层营运集团信息通讯信息与通讯网络自动化与控制自动化与驱动电力发电医疗医疗服务西门子资产综合管理部西门子采购和物流服务SPLS西门子管理咨询中央部门财务部照明信息与移动通讯工业系统及技术输配电欧司朗照明人事部西门子管理培训技术部交通行业应用与服务生产与物流交通系统财务与资产管理西门子教育与培训财务服务西门子人力资源西门子主要用户管理计划与发展部全球采购与物流楼宇科技威迪欧汽车技术资产管理西门子法律部西门子财务部地区组织:地区组织地区办事处及区域性公司,代表处,地区办事处及区域性公司代表处代办处西门子移动管理信息与执行人事管理咨询公共信息经济与公共关系服务中心SiemensManagementInstitute,Beijing5西门子工作范围及领域，营业额2000/0110亿欧元能源工业电厂电力传输与分配自动化与趋动工业解决方案和服务西门子DematicAG西门子智能化楼宇信息和通讯网络信息和移动通信西门子商务服务运输系统西门子VDO自动化股份公司医药技术半导体锇钨丝照明西门子财务服务西门子不动产管理SFSSREPGPTDA&DI&SSDSBTICNICMSBSTSSVMedInfineon8,33,38,94,62,55,512,911,364,03,85,17,34,30,41,4SiemensManagementInstitute,BeijingMC006.100信息与通讯交通医药建筑材料照明财务与不动产6西门子采购成本与总销售额的对比销售收入成本资金投入成本销售费用生产费用研发费用……43%利润63''273''078''581''684''688''894''2107''0117''7130‘’138‘’‘’5‘’5‘’‘’44%43%43%42%40%38%36%33%34%34%人事费用工资其他人事费用采购费用原材料产品及服务42%44%45%47%47%48%52%52%52%52%52%FY89/90FY00/01SiemensManagementInstitute,Beijing7采购方法与工具西门子全球采购网络SiemensManagementInstitute,Beijing8西门子的采购网络领域领域KWUEVATDPLA&D全球采购委员会PNVTMedATN制定措施并控制共同的采购行为HLPRECSFS集中采购与物流集中采购与物流采购项目汇集采购额个别需求方式全球采购机构执行共同的采购行为地区地区全球采购操作规则为全球合作奠定基础SiemensManagementInstitute,Beijing9决策对整个企业具有约束力全球采购委员会目标设定采购流程战略性人事管理需求计划IT工具工具部门地区全球采购委员会对整个集团负责,其成员将贯彻各个部门的决策SiemensMan