安全管理系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。1、什么是危险？三个基本概念3、什么是危险源？可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。2、什么是安全？就是没有危险、不受威胁、不出事故的一种状态和过程危险源状态（或根源）潜在危险性存在条件触发因素危险源管理控制消除控制防护转移监控隔离技术控制技术控制人行为的控制加强教育培训操作安全化重伤∕死亡事故129轻伤事故无伤害事故300安全隐患30000海因里希129300法则在概率论与数理统计中有一个小概率事件原理如果一个事件发生的概率很小,那么在小量单次的试验中,可以把它看成是不可能事件；但如果在大量多次的试验中，它是必然要发生的启示一：看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素启示一：看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素造成的。造成的。启示二：安全无小事，对事故背后隐藏的隐患必须根治，杜绝隐患的重启示二：安全无小事，对事故背后隐藏的隐患必须根治，杜绝隐患的重复发生。复发生。启示三：启示三：““天灾不可逆，人祸本可防天灾不可逆，人祸本可防””。安全生产事故之所以是可以预。安全生产事故之所以是可以预防的，就是因为这些隐患是可以通过人们的努力消除的。防的，就是因为这些隐患是可以通过人们的努力消除的。小概率事件原理海因里希多米诺骨牌模型事故预防原理事故的发生由三方面因素造成：人的不安全行为，物的不安全状态，管事故的发生由三方面因素造成：人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷。理缺陷。事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故。态，中断事故。海因里希抛出事故因果连锁论已经半个多世纪了，许多专家沿着事故原因相互作用这一方向继续前进，于是，诞生了一个圆盘漏洞理论。这个理论很像中国古代的五行学说，认为世界无外乎金木水火土，造成事故的因素也有五个，哪个事故都逃不过人、机、料、法、环这个“五行轮”。“人”指的是所有的设备都是由人来操作的，“机”是机械设备，“料”是所用的材料、燃料，“法”是生产运行和维修的方法和必须遵守的法则，“环”是环境。这五个因素穿在一根轴上，但又按照自己的规律在各自的圆盘上运行，每个圆盘上都已经存在或者正在出现不同的漏洞。不安全因素就像一个不间断的光源，当这束光源能够穿透所有五个圆盘时，事故就发生了。海因里希多米诺骨牌模型我们可以把人、机、料、法、环五个“圆盘”拆开了看。人：指人为个体因素，如人的技能生疏，经验不足，文化水平低，责任心差，应变能力不够，培训不到位，规程不熟悉，麻痹大意，管理混乱及其他人为因素。机：指设备、器材不能满足条件，如设计有缺陷、维护操作不便等。海因里希多米诺骨牌模型料：指材料本身质量有问题。法：指安全管理的法律规章，比如操作规程不健全，对技术手册、标准的制定和理解存在偏差。环：指环境因素，包括维护环境和使用环境，包括物理环境和化学环境。物理环境因素有温度、湿度、光照、噪声、振动、辐射、电磁波等；化学环境因素有粉尘、气体、熏烟、蒸汽、雾滴等。海因里希多米诺骨牌模型“人、机、料、法、环”的提法来自于管理工程学，是现场管理的五要素，质量管理学将它作为主要研究内容，强调从“人、机、料、法、环”诸方面控制工序质量。按照质量管理学的观点，产品质量是由工序质量来实现的，工序质量又是由工作质量来保证的。工作质量来源于企业各部门、各单位、各岗位的生产操作、技术工作和组织协调，起关键作用的是责任意识、业务水平等人为因素。“人、机、料、法、环”作为圆盘漏洞的方式被安全管理理论借用，基本的原理应该是一样的。海因里希多米诺骨牌模型五个“圆盘”，各自都可能出现漏洞，举不胜举。用成语形容，可谓是“漏洞百出”，“险象环生”。我很佩服我们古老的民族，能造出这样的成语，一定早就领悟了圆盘漏洞理论。安全生产加强安全教育培训落实安全生产责任制完善安全保证监察体系加强危险源管理安全评价与危险