企业战略管理与产业组织理论欢迎大家的到来!一、战略管理与一般管理的区别战略管理与一般管理的本质区别二、企业成长三步曲第一阶段特点：1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主；2、权力均衡分配，因人设岗，体内交易成本大；3、尚未形成完整的产业链与价值增值链；4、现金流较好，产业规模小，主导产业虽已出现但整体带动力与控制力小。第二阶段特点：1、以主导产业的市场势力推动发展为主；2、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易成本小；3、扩大与强化支柱产业，并围绕支柱产业形成较完整的产业链与价值链；4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确；5、强化财务预算约束，由软预算转向硬预算。第三阶段特点：1、公司的核心竞争优势与企业的自生能力已经出现，并以之推动企业发展；2、权力重心下移，事业部式管理组织使经理人的积极性得以充分发挥；3、母子公司体系及其产权与责权利关系十分明确；4、财务预算由指令型转向指导型。三、转型期的的战略目标与管理模式企业转型期面临的八大威胁企业核心竞争能力四、围绕主导产业，培植核心竞争能力，构筑企业自生能力E.准确判断人性形成团队精神F.围绕附加价值提升企业价值五、企业成长的路径六、营销观念的转变七、投资观念的转变多元化的五条标准企业发展阶段与企业家的持续超越企业活下去，是企业的硬道理谢谢大家！