企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源；A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施；B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率；3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能抓住机遇，才能促使财务管理的升级和发展。达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高财务系统对未来的把握能力。二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例2、资金周转速度为这一时期的财务管理重点A、树立全员的资金管理理念；提高资金三个形态的快速意识：货币资金结算速度；应收帐款的结算速度；存货资金的周转速度；B、揭示资金的运动规律和矛盾，开展广义存货的结构和保有成本分析存货的保有成本结构：存货保有成本与时间（速度）的关系：例证说明（广州）3、确定资金周转速度在管理中的地位A、加强资金管理的学习和知识普及工作；B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位；KPI指标考核结构：回款任务完成率40%资金周转完成率40%销售收入利润率20%4、资金管理的组织和实施效果三、企业发展战略与目标预算的组织实施2、建立以量本利为模型的目标预算体系，满足投入、产出分析和预算管理的需要；B、量本利模型示意图目标预算管理的模型3、全面目标预算的组织与实施B、加强目标预算控制，严格纪律①目标预算面前，人人平等，经济规模决定了组织规模；②强化过程控制，“先买单后吃饭”！严格实行备用金制度，贯彻量入为出的原则；③严肃财经纪律，控制非经营性支出，奖惩严格兑现；4、目标预算组织和实施的效果A、目标预算的流程清晰，组织效率高；①管理层的目标明确，不需要编制复杂的预算表格（实行扣点与特殊项目申报相结合的办法）；②经营部实行收支两条线，分公司下管一级，因地制宜地进行预算控制；③实行授权管理制度、流程清晰，整个预算体系对未来的控制和把握能力大大提高；B、目标预算试行以来的效果四、对企业战略与财务管理的再认识2、财务管理围绕企业战略展开有普遍意义在企业发展战略牵引下，提高会计信息速度和质量，进行审计变革等，均获得良好的效果。如：会计报表：月报由原来的次月二十多天提高到次月6天（90%的经营部3天内报出）；会计报表的数量增加到41份；合并报表由原来的半年报改为月报；谢谢大家！