会计学/1.了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则；2.理解制度的种类；3.掌握人力资源管理的内容与原则；4.掌握人员选聘、培训与组合(zǔhé)的原理要求；5.掌握考核与奖酬的原理与要求。1.掌握部门划分的方法；2.掌握制定制度规范的要求与方法；3.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；4.掌握奖酬体系(tǐxì)设计的方法与要求。组织(zǔzhī)职能概述组织(zǔzhī)职能概述思考(sīkǎo)与质疑组织职能(zhínéng)概述知识测试的重点内容为：组织职能(zhínéng)的基本原则与程序。单元一组织(zǔzhī)设计能力初露锋芒(chūlùfēngmáng)初露锋芒(chūlùfēngmáng)组织(zǔzhī)横向结构设计组织(zǔzhī)横向结构设计组织(zǔzhī)横向结构设计组织(zǔzhī)纵向结构设计组织(zǔzhī)结构的基本形式组织结构(jiégòu)的基本形式组织(zǔzhī)结构的基本形式组织(zǔzhī)结构的基本形式组织结构的基本(jīběn)形式组织(zǔzhī)结构的基本形式组织(zǔzhī)结构的基本形式组织(zǔzhī)结构的基本形式事业部制与直线职能制在结构(jiégòu)形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？组织结构的基本(jīběn)形式组织结构(jiégòu)的基本形式课堂(kètáng)讨论制度规范(guīfàn)的制定与执行制度规范的基本功能。组织制定制度规范最基本的功能是对组织的活动及其成员的行为进行规范、制约与协调，以保证有效实现(shíxiàn)组织的目标（见图4.13）。制度规范(guīfàn)的制定与执行制度规范的制定(zhìdìng)与执行制度(zhìdù)规范的制定与执行制度(zhìdù)规范的制定与执行管理制度的制定(zhìdìng)制度规范(guīfàn)的制定与执行（1）怎样划分部门？（2）直线(zhíxiàn)职能制与事业部制的区别是什么？（3）怎样制定管理制度？知识测试的重点内容为：1.部门划分的原则与方法；2.高层结构(jiégòu)与扁平结构(jiégòu)的利弊；3.组织结构(jiégòu)的基本形式；4.制度规范的类型；5.管理制度的制定。项目社会调查：中小企业组织(zǔzhī)结构调查1.到一家中小企业，对该企业的组织结构情况及其制度规范进行调查，并运用所学知识进行分析诊断。如时间安排有困难，也可利用网上、资料等途径搜集企业相关信息。2.需搜集的主要信息有：（1）企业的组织结构系统图；（2）各主要职位、部门的职责权限及职权关系；（3）企业主要的制度规范；（4）由于(yóuyú)组织结构、职权关系及制度等问题引起的矛盾。3.调研以课程模拟公司为单位组织实施。4.在模拟公司内部，组织探讨与分析诊断。5.在班级进行大组交流与研讨。1.标准：能准确(zhǔnquè)分析该企业组织结构的部门、层次、组织形式，并能搜集到该企业的部分制度。还能提出自己的分析意见与建议。2.评估:（1）每个同学都要写一份所调研企业组织情况的简要分析诊断报告，并搜集1-2个企业管理制度；（2）由模拟公司经理根据调查与研讨的表现，为每个成员评估打分；（3）根据各公司及其成员在调研与交流中的表现进行评估与打分。单元(dānyuán)二选聘与培训能力初露锋芒(chūlùfēngmáng)人力资源管理的含义(hányì)与内容人力资源管理的含义(hányì)与内容人员(rényuán)选聘人员(rényuán)选聘人员(rényuán)选聘人员(rényuán)分工与组合人员(rényuán)分工与组合人员(rényuán)分工与组合人员培训与发展(fāzhǎn)人员培训与发展(fāzhǎn)促进员工的全面(quánmiàn)发展（1）什么(shénme)是人力资源管理？管理的原则有哪些？（2）试评价管理者招聘的途径；（3）怎样搞好人员分工与组合？知识测试的重点内容为：1.人力资源管理的含义、内容、原则；2.管理者选聘的途径(tújìng)；3.员工选聘步骤；4.人员分工的要领；5.人员组合的原理；6.人员培训的方式；7.促进员工全面发展的途径(tújìng)。项目(xiàngmù)4.22角色扮演：招聘1.标准：招聘要有计划，应聘要有应聘提纲，并合乎规范。招聘与应聘要有尽可能好的表现。2.评估(pínɡɡū)：（1）各公司提供招聘计划书（方案）；（2）每个人提供应聘提纲或讲演稿；（3）评估(pínɡɡū)各公司招聘的组织状况的好坏，并以前来应聘者的人数为重要衡量指标；（4）评价每个人的表现，特别是受到其他公司聘任的频次（即被各公司聘任职位的数量）