员工奖惩制度(模板8篇)通过对过去的总结和反思，我们可以更好地发现问题，改正错误，迎接新的挑战。对于那些无法具体界定的特殊情况，我们可以尝试通过抽象和概括来理解其共性和规律。如果对总结写作有困惑的话，不妨参考以下范文，或许会有所帮助。员工奖惩制度篇一第一条按照奖优罚劣，激励先进，公正公平，一视同仁的原则实行奖罚。第二条奖罚的分类。(一)奖励：分表扬、嘉奖、工资晋升。(二)处罚：分警告、通报批评、扣发工资或降薪、除名。第三条奖罚标准。(一)奖励标准：1、表扬：有下列表现之一者由单位负责人给与表扬：(1)模范遵守企业规章制度，服从工作安排，工作认真、踏实细致，始终如一;。(2)工作作风严谨，工作无差错;。(3)服务热情、礼貌待客、耐心解答客户咨询，多次得到客户表扬;。(4)工作任务完成出色，成绩显著;。(5)在单位内部举办的活动或代表单位参加外部活动中表现突出的;。(6)维护单位利益，为单位的声誉和经营管理做好事者。2、嘉奖：a.有下列表现之一者，给予50元至100元的一次性奖金或物资奖励，：(1)在月先进评比中的优秀员工;。(2)提出体检业务管理的合理化建议并被采纳，收效显著者;。(3)工作积极主动，经常性的主动加班、不计报酬者;。(4)改进管理方法、提高工作效率，成效显著者;。b.有下列表现之一者，给于100元至500元的一次性奖金或物资奖励：(1)被评为单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者;。(2)在体检、医疗工作中，引进项目或技术，创造明显效益者;。(3)为单位赢得社会荣誉，做出突出贡献者;。(4)维护企业利益、保护企业财产，避免或挽回单位重大损失和消除不良影响者;。(5)关心同事、助人为乐、见义勇为事迹突出者。(6)获得单位年度最佳员工称号者，奖励一次带薪休假旅游。3、工资晋升：有下列表现之一者，按所在岗位工资架构标准晋升一级工资：(1)连续三年获得单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者;。(2)连续二年被授予最佳员工、劳动模范等荣誉称号者。(二)处罚标准。1、警告：有下列行为之一者，给予警告并处一次性罚款10～100元：(1)服务态度不佳，引起客人不满或投诉;。(3)未遵守劳动纪律，每月发生迟到、早退三次以上;。(4)擅离岗位，或工作时间串岗、聊天、睡觉;。(6)不按规定着装、或不佩戴胸卡;。(7)未按正规程序请假、或提供虚假医院证明申请休假;。(8)工作间内脏乱差,或随地吐痰和乱丢垃圾等。(9)利用公用电话长时间接打私人电话。2、通报批评：有下列行为之一者，给予通报批评并处以100元至500元罚款：(3)体检资料保管、传递不当，造成丢失、损坏，影响体检报告的发出并造成一定影响;。(4)不论原因如何，与客人发生争执、怠慢客人的;。(5)与同事发生争吵，当众辱骂对方的;。3、扣发工资或降薪：有下列行为之一者，给予降薪处分(100—500元)：(1)以医谋私利、以权谋私，价值或数额不足200元;。(2)员工相互之间打听、议论他人的工资和奖金等薪酬情况;。(3)工作失误，造成严重后果，但本人认识清楚，确有悔改表现者。(4)员工每旷工一日扣罚两日工资。4、除名：有下列行为之一者予以除名;。(2)发生责任事故，造成重大损失或对单位声誉产生较大影响的直接责任人;。(3)违反企业敬业避让规定、或泄露单位商业机密者;。(4)在本体检中心工作的同时，兼职从事其它单位的工作;。(5)以医谋私利、以权谋私，价值或数额超过200元;。(7)与客人发生争吵、态度蛮横、辱骂客人，造成恶劣影响者;。(9)季度内有两日旷工或年内累计有三日以上(含三日)旷工者;。(10)挪用公款、公物，或贪污受贿者。对员工的经济处罚，一般不超过本人月总收入的20%，因责任造成单位重大经济损失的另行处理。上述行为情节严重触及法律的，除按照规定处理外，同时移交司法机关依法处理。第四条奖罚处理程序。(一)奖励程序。1、先进评选程序：民主评选、组织评议、领导审批。2、涉及通报表扬、表彰、工资晋升的要填写奖励审批表，逐级签署意见。(二)处罚程序。1、对员工处罚要慎之又慎，要做到实事调查清楚、处理有根有据。2、口头批评由本单位负责人在员工大会上提出;。4、通报批评、降薪、除名处分的要填写处罚审批表，逐级填写意见，报主管领导审批。第五条奖罚异议申诉。(三)在申诉期间，员工不得以任何理由影响工作。(四)对除名处分有异议时，也可以向劳动仲裁部门提出申诉。第六条违纪处罚。(二)对于滥用职权，利用处罚员工等手段进行打击报复、或对应受处分员工进行包庇的人员，予以从严处罚。员工奖惩制度篇二根据国家相关法规制