会计学领导具有以下特征方向性，高层次的超脱的管理，为下属活动指定目标，使成就事业(shìyè)，不能仅成事；决策；全局性，即使深入基础，也是为了指导全局，“解剖麻雀”；预见性，超前与虑后；孚众性，领导有权力，但不能仅靠权力，靠威信，“超权”，孚众，德识才学；一般管理人员按章办事。领导是管理的管理，管理的最高层。领导活动的核心是“用权”：用人、决策。《资治通鉴》刘邦：运筹惟屋，决胜千里之外，吾不如子房；慎国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信；三人皆人杰(rénjié)，我能用之，项则不能；项能则废之，贤不用之……领导(lǐnɡdǎo)的职能领导(lǐnɡdǎo)的权力权力的类型职位权力（职务权）个人影响权（专长权）：技术、资望；用权的方式极端用权：专制式、民主式、放任(fàngrèn)式权变：在专制式→民主式之间划为若干段（成熟度），视下属成熟度而采用不同点位的用权方式；权限权力太大，压制下属积极性；滋长官僚主义(guānliáozhǔyì)；必须限制权力；要有组织、规章授权(shòuquán)类型授权(shòuquán)的原则下级必须(bìxū)具备授权的艺术(yìshù)(方法)目标分解法，逐步授权，下级很有成就感不同时间授权,效果不一样(yīyàng),“用功莫如用过”一种权力授予两个下属，便于监督，以利于组织目标的实现控制指导不必事必躬亲，但整个过程你要控制，运作中经常找下属了解指导概言之，领导就是决策权和用人权，用人本身也是决策。沟通沟通(gōutōng)的4要素沟通的影响(yǐngxiǎng)因素沟通的影响(yǐngxiǎng)因素沟通(gōutōng)的影响因素沟通的影响(yǐngxiǎng)因素沟通(gōutōng)的影响因素沟通(gōutōng)的影响因素沟通(gōutōng)过程中不注意技巧的现象沟通(gōutōng)中常见错误类型行政领导(lǐnɡdǎo)的沟通艺术协调(xiétiáo)的艺术影响(yǐngxiǎng)人际关系协调的因素影响人际关系协调(xiétiáo)的因素感情(gǎnqíng)储蓄存入(cúnrù)信赖存入(cúnrù)细节存入(cúnrù)守信存入(cúnrù)坦诚相待存入(cúnrù)道歉冲突(chōngtū)控制冲突(chōngtū)分类冲突(chōngtū)的控制方法冲突(chōngtū)的解决老子(lǎozi)原则老子(lǎozi)原则孔子(kǒnɡzǐ)原则孔子(kǒnɡzǐ)原则孙子(sūnzi)原则孙子(sūnzi)原则日本(rìběn)原则西方(xīfāng)原则思想政治(zhèngzhì)工作原则人际协调(xiétiáo)之艺术领导者与上级关系(guānxì)之人际协调领导者与上级关系之人际(rénjì)协调领导者与上级(shàngjí)关系之人际协调领导者与上级关系之人际(rénjì)协调领导者与上级(shàngjí)关系之人际协调领导者与上级关系之人际(rénjì)协调领导者与下级人际关系(rénjìɡuānxì)之协调领导者与下级(xiàjí)人际关系之协调领导者与下级(xiàjí)人际关系之协调领导者与下级(xiàjí)人际关系之协调领导者与下级人际关系(rénjìɡuānxì)之协调领导者与下级(xiàjí)人际关系之协调同级(tónɡjí)间的人际关系协调同级间的人际关系(rénjìɡuānxì)协调正副职(fùzhí)之关系协调正副职之关系(guānxì)协调领导领导即具有决心的普通人。领导应有接受分担更多责备及更少的荣誉的心理准备；领导的外表是微妙的，它往往被授予一个人。领导是无形(wúxíng)的，它通常以提高士气的形式出现在众人目前。成功的领导他知道想往哪走；他知道如何(rúhé)到达；他能迫使或劝说需要的人跟他走领导(lǐnɡdǎo)的魅力领导(lǐnɡdǎo)原则领导(lǐnɡdǎo)方法领导(lǐnɡdǎo)方法领导(lǐnɡdǎo)威信领导(lǐnɡdǎo)威信的标志无形的影响力；巨大的感召力；向心凝聚力；磁石般的亲和力。关于威信的常见(chánɡjiàn)误区以“说教”为威信的误区；以“好感”为威信的误区；以“神秘”为威信的误区；以“压服”为威信的误区；以“刚愎”为威信的误区；以“清高”为威信的误区。特别(tèbié)推荐：美国陆战队《陆战队指南》领导10原则3.适时作出好决策你如果认为自己做的决策不好，就要拿出勇气修改，别等到后悔晚之时。4.培养你的部下告诉你的部下：你的目标及期限。如果你对自己有信心，你也会对员工有信心；对部下所提出的问题回答时最好以建议形式出现,具体(jùtǐ)工作交给他们执