1、对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（A）。A、设计阶段B、施工阶段C、招投标阶段D、竣工验收阶段2、某工程，12月计划完成工程量是6000㎡，单价为100元/㎡，而实际完成工程量是6500㎡，实际单价为120元/㎡，则其进度偏差是（B）元。A、50000B、-50000C、18000D、1300003、项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（B）。A、计划成本与预算成本的差额；B、计划成本与实际成本的差额；C、预算成本与实际成本的差额；D、预算成本与结算价的差额。4、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（B）。A、投资估算B、修正概算C、设计概算D、施工图预算5、作为项目部成本控制的目标是（C）。A、合同价款B、预算成本C、计划成本D、实际成本9.计划目标成本的编制依据是（C）P304A．设计概算B．投资估算C．施工预算D．施工决算52.某项目向银行借款，年初借款本息累计为9000万元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。A.450B.470C.490D.510答案：B53.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D54.到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。A.一4008.200C.400D.600答案：B27.在成本管理中，通过考察责任成本的完成情况来调动责任管理者的积极性的是（A）P301A．成本考核B．成本分析C．成本检查D．成本预测23.某工程中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工作计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（C）P309A．费用偏差为25万元进度偏差为-10万元B．费用偏差为21元进度偏差为10万元C．费用偏差为-15万元进度偏差为10万元D．费用偏差为25万元进度偏差为10万元7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元17．承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A．7B．14C．30D．4518．在总监理工程师答发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经（）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。A．发包人B．承包人C．总监理工程师D．原设计单位19．建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在（）以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。A．1个月B．6个月C．12个月D．15个月20．某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60％，则起扣点为（）万元。A．100B．120C．140D．16017．B18．C19．C20．D24．（）是指承包人在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。A．计件工作B．计日工作C．单件工作D．总价工作24．B31．项目的成本模型又称为（A）CA．项目的成本计划值B．成本的挣得值模型C．累计成本-时间表和曲线D．成本分解结构9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（B）阶段。A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B）原则。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，