1H420140机电工程项目施工质量管理1H420141掌握机电工程项目施工质量控制的策划机电工程项目施工质量控制的策划是：在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。一、机电工程项目施工质量管理策划的依据策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。二、机电工程项目施工质量管理策划的方法由项目总工程师（项目技术负责人）组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有三种：①按施工阶段进行策划、②按质量影响因素进行策划③按工程施工层次进行策划。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容(一)按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面1．事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。（管理书：技术交底是事中控制）2．事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。3．事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。(二)按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容包括人员控制、设备材料控制、施工（检测）机具控制、施工方法控制和施工环境控制。(三)按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容包括对单位工程(子单位)、分部工程(子分部)、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。1H420142掌握机电工程项目施工质量影响因素的预控质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对策．制订质量预控方案，采取措施预防质量问题的产生。一、针对影响机电工程施工质量主要因素的预控内容1．对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：（人）编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。2．施工机具设备预控的主要内容：（机）编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。3．工程设备和材料预控的主要内容：（料）材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护，保管、标识及可追溯性．对不合格材料、不适用设备的处置。4．施工工艺方法预控的主要内容：（法）——施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；——施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；——施工过程的标识及可追溯性。5．工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：（环）针对风、雨，温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。二、机电工程施工质量预控的方法1．施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。2．施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。3．通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案(或质量控制图)及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。质量预控方案一般包括①工序名称、②可能出现的质量问题、③提出质量预控措施等。1H420143掌握机电工程项目施工质量检查与检验的规定一、机电工程施工质量的“三检制”“三检制”是三级质量检查制度简称．一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。1．自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关．及时消除异常因素．防止不合格品进入下道作业。自检记录由施工现场负责人填写并保存。2．互检是指同组施工人员之间对所完成的作