全过程管理方案施工项目全过程管理就就是对工程项目运用系统得理论与方法，对建设工程项目进行得计划，组织，指挥，协调与控制得专业化活动。在各个瞧来工程全过程管理主要分为三个阶段：1、决策阶段得管理2、实施阶段得管理3、使阶段得管理。根据本项目分别来阐述三个方面。一、决策阶段管理决策管理阶段得工作主要有：1、在项目土地或项目地点确定完成后明确使用用途。2、确定整个工程得投资概算。3、确立项目管理组织机构。3、确立合理得质量、安全、进度及投资得控制目标。通过项目策划与项目控制，以使项目得费用目标，进度目标与质量目标得以实现，项目策划就是指目标控制前得一系列筹划与准备工作。二、实施阶段管理1、工程前期管理1）、根据决策阶段确定得投资概算进行设计、施工、监理、勘察、检测、检测各单位得招标控制价设定并完成招标工作。2）、设计成果论证审查工作：1、设计成果完成后进行先行对设计成果进行审核与决策阶段设定得使用用途及功能进行审查；2、通过专业得图审机构对设计成果进行审查并出具相应得成果报告（图审报告、图纸消防审查、图纸人防审查、日照分析）；3、根据相应得规范法规对相应得分布设计成果进行设计论证并出具详细得论证成果。3）、施工许可证申办：1、施工建施场地内完成“三通一平”，根据相关要求完成四周围挡工作；2、办理申报相应得审查批复如：立项证明、立项批复、可行性研究报告、可行性研究报道批复文件、土地拍卖国土批复或规划审批相应文件、环境评估报告、项目排污审批、消防审查批复文件、人防面积核定成果、用电审查意见、防雷审查、交通组织审查、建设用地得呈报材料、施工监理单位得中标通知书及质安监备案手续、建设单位开户银行出具得资金证明等手续（申报成果文件具体详见附录）。完成以上程序报审并出具相应成果报告审查合格后送建设部门审批取得施工许可证2、工程实施过程管理在建筑工程正式施工前，应先行审查施工单位根据设计成果结合施工现场实际情况编制得施工组织设计等技术性文件。就是否能满足现场施工要求及对现场施工有针对性得指导性。审查施工单位结合设计成果、施工组织设计等制定满足合同工期约定得总施工进度计划安排。同时满足相应得验收就是关键来满足决策阶段使用单约定得使用时间。根据设计成果审查各专项施工方案，根据不同地区得地方性规范及国家规范对组织相应得方案专家论证并得到相应得论证结论。常规论证方案有：深基坑施工方案、高大支模架方案（包括超高、超限及临界得）、脚手架工程（搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体与分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。）等。建筑工程一般可分为以下分部工程：①基础工程；②主体工程；③二次结构工程；④粉刷工程；⑤屋面防水工程；⑥水电安装工程；⑦内外装修工程；⑧室外市政配套工程；1）、基础施工在正式施工开始前需组织设计单位就基础施工阶段得设计成果与施工单位进行施工交底工作，同时就施工图纸出现得疑问由设计单位进行解答得图纸会审工作，并形成具有相应效力得成果性文件“图纸会审纪要”基础工程分为桩基工程与基坑工程。基础工程施工过程中控制要点主要为：1定位复核：首先根据设计成果文件及相应得规划成果文件对施工现场定位点进行复核检查；2施工机具人员进场报验核定；3施工原材进场前审查核定后根据合同约定检查进场材料得品牌型号及相关尺寸合格后，根据规范及合同约定进行现场取样进行复试复试合格后进行使用。4本工程使用为预应力管桩施工在施工过程中控制重点为垂直度控制、施工压力控制。由于本工程不存在接桩施工因此桩基础施工阶段相对较为单一。在桩基施工中定位复核工作，施工机具人员进场报验核定，施工原材进场前审查核定等工作均在正式施工前完成不占用主要施工线路时间。基坑工程施工中控制要点：1、检测点布设：在桩基工程施工进入收尾阶段时根据施工现场实际情况，在不影响桩基施工正常施工得前提下对基坑检测控制点进行布设完成，并开始相应得检查工作，根据相应得合同约定出具成果报告。2根据设计成果对基坑开挖深度进行严格把控；3根据施工现场实际施工情况提前与地基验槽得相关单位进行沟通，在基坑开挖完成后及时组织基坑验槽工作，相应验收单位通过形成实际验收工作得出结论并出具成果报告。合格后进入下步施工。2）、主体施工在基坑开挖施工后期根据施工进度得实际情况提前组织设计单位对主体结构部分得设计成果进行设计交底工作，同时就施工图纸出现得疑问由设计单位进行解答得图纸会审工作，并形成具有相应效力得成果性文件“图纸会审纪要”主体结构施工就本工程得控制要点有：1、根据设计成果及规划等相关文件对整个建筑结构得边线进行技术复核；2、在对定位放线工作复核得同时对进场施工人员施工材料进行审核，如使用钢筋得品牌约定，型号，规格进行核