合同管理全过程.ppt
上传人:qw****27 上传时间:2024-09-10 格式:PPT 页数:64 大小:232KB 金币:15 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

合同管理全过程.ppt

合同管理全过程.ppt

预览

免费试读已结束,剩余 54 页请下载文档后查看

15 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

公路合同管理全过程概述1、封面投标人的名字必须与公章无任何差异;2、投标函投标金额大小写是否对应,是否响应了业主的要求,尤其注意工期的响应与投标有效期的响应;3、法定代表人身份证明及授权委托书以及公证书尽量采用同一日期,并且公证书的内容尽量采用常见格式(公证面前的人,不能公证他说的话)4、投标保证金一般要求是从基本帐户汇出的,到时清标以及评标人员会校对;5、施工组织设计对于业主明确要求的条款必须予以充分的响应,一般情况无非是工期、重要的机械等。但同时要纳入一些隐含对自己有用的计划和安排;例子:河北省高速公路石黄高速衡水支线项目路面硬化场地的问题,但是原则上是响应业主要求的,硬化看响应程度6、对于人员的要求很明确,现在一般都是要求网上能查到相关资料,需要注意的是社保缴费证明一定要符合业主要求。另外在备注栏里要写明负责的内容。7、业绩要注意的问题:业绩公章必须与合同名称单位一致,业绩一般要求提供中标通知书、合同协议书和交竣工证书要保持一致;8、如果是投材料标,一般情况下会要求材料代理商和制造商都要出具营业执照,同时一般会要求出具检测报告,并且会对检测报告的检测机构有要求。9、中标后抽调专业人员认真审核图纸,及时发现隐含问题以便更好地掌握报价。10、中标后特别是对《范本》的修改部分一定要1投标需注意的问题原先的合同管理一般包括三大项,费用、进度、质量,但是随着社会的发展,包括信息、安全、设备等融入到合同管理的过程中,但是,真正和我们在座的人相关的还是最重要的一项,就是费用问题,我们今天坐在这里,就是领导希望我们不单纯做一个工匠,(料场硬化)最好能做一个工程师,不管在哪个省份,也不管规定如何,我们要做的就是好好把握我们的合同,不但能站在承包商的角度从合同的全过程中发掘2合同管理(概述)2合同管理(概述)2合同管理(概述)2合同管理(必要性)2合同管理(必要性)2合同管理(索赔的处理)2合同管理(索赔的处理)2合同管理(结算与支付)2合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)合同管理(结算与支付)2合同管理(结算与支付)2合同管理(结算与支付)2合同管理(结算与支付)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程变更)2合同管理(工程价款的调整)2合同管理(工程价款的调整)2合同管理(工程价款的调整)2合同管理(面临的问题、措施)2合同管理(面临的问题、措施)2合同管理(面临的问题、措施)2合同管理(面临的问题、措施)2合同管理(面临的问题、措施)2合同管理(面临的问题、措施)2合同管理(案例)2合同管理(案例)2合同管理(案例)2合同管理(案例)2合同管理(案例)2合同管理(案例)2合同管理(案例)2合同管理(案例)3造价文件的编制3造价文件的编制3造价文件的编制3造价文件的编制3造价文件的编制3造价文件的编制3造价文件的编制3造价文件的编制谢谢!