制作:蒋爱梅1、新工人的入厂培训2、重要岗位的认证培训及考核3、后备人员的储备4、员工在职的培训5、教村的编写及修改6、上线的跟踪7、培训费用、培训周报月报的统计8、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统工作内容工作内容一：新工人入厂培训：合计35批，1667人，合格率97%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计培训人数66215136141123174166541451303171667培训批数3324233234635新工人入厂培训趋势图66215136141123174166541451303170801602403201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训人数新工人培训的相关图片新工人学习元件实物识别团队建设军训新工人参观车间二：重要岗位认证的培训目前需认证的重要岗位共：27种（分别为：焊接、定位、品质检查员、波峰焊技工、维修技工、SMT操作技工、SMT定位检查员、ENP及华为插机、物料员、分板、高压测试、ENP测试、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、NA测试、Fiberxon测试、迪佳通测试、华为压接、华为涂覆、粘散热器、ENP粘磁芯、老化、ENP喷漆、AOI测试、SMT清洗、IC烧录）以上重要岗位必须持证上岗，每月需要认证培训同时每半年复审考核一次。附：今年增加部份新岗位的认证：华为涂覆、华为华为压接、粘散热器、IC烧录、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、迪佳通测试等、华为插机；2.1、2006年重要岗位认证培训：共86批，2284人，合格率93％月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计培训人数87258268224241247261299183751412284培训批数591069991094686岗位认证趋势图872582682242412472612991837501002003004001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月培训人数2.2：重要岗位的复审考核每月按不同的岗位、不同项目，将所有已到期的岗位筛选出来，进行复审考核。考核的方法：按岗位制定考核表，按考核表所设定考核项逐个进行考核，考核总分必须在80分或80分以上，80分以下由生产领班、主任进行再次评估，不合格者，将取消本岗位的操作上岗证，同时必须到培训中心重新认证培训，合格后方可上岗。考核合格人员：由培训中中心统一加盖印章。复审考核周期：6个月/次每月根据部门的需求及各岗位的招聘要求，针对不同的岗位进行招聘、制定相关培训计划进行培训、并安排上岗操作考试及面试，上岗操作考试及面试合格录用为后备人员，后备工艺员、资料员、测温员、程序员、蒙板员培训了3批次，共25人，波峰焊技工培训了2批次，共12人。其它重要岗位暂无后备人员。四、在职员工的培训在职培训：开展培训课程：74个，共计155次，参加培训5717人次，平均培训时间45.5h/人，从6月份-11月份针对ESD和RoHS的知识对全公司的员工进行了培训。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计培训人数8735226822424149215029956492256825717开展培训课程47668766106874培训批次51212612162021221019155在职培训曲线图873522682242414921502995649225682020040060080010001200140016001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训人数2006年1~7月份KPI指标状况及改进措施ReviewforKPItargetin1~7monthly2006&Improvestep五、培训费用及培训周报、月报统计每月对公司内部培训费用、培训周报、月报的汇总，到11月份止内部培训费用合计：￥17825，以下2006年培训费用曲线分布图；月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计新工人培训￥540￥1,050￥1,375￥1,060￥600￥730￥860￥330￥560￥620