第8章建筑工程风险管理8.1概述2.风险事件：造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、地震等。3.损失：非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少。常以货币来衡量。分为直接损失和间接损失。4.损失机会：损失出现的概率。风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系二.建设工程风险管理建设工程风险管理过程建设工程风险管理的目标例题1：风险事件发生的潜在原因是（）。A损失B损失机会C风险事件D风险因素例题2：（）是造成损失的外在原因或直接原因。A损失B损失机会C风险事件D风险因素例题3：建设工程在可调价合同条件下，发生通货膨胀风险事件，则（）A业主不存在风险B业主的风险很大C承包商的风险很大D承包商不存在风险例题4：从风险管理的目标分析，建设工程风险可分为（）。（多选）A合同风险B投资风险C进度风险D质量风险E安全风险8.2建设工程风险识别2.建设工程风险识别的过程二、风险识别的方法建设工程初始风险清单2.其他不能合理预见的风险遇到了现场气候条件以外的外界条件或障碍；汇率变化对支付外币的影响；法令、政策变化对工程成本的影响。承包商风险签约履约阶段风险竣工验收与交付阶段风险例题：风险识别的结果是（）。A对风险的分解B识别风险后果C建立风险清单D识别风险事件8.3建设工程风险对策二、损失控制4）改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度；5）在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离；6）借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离；7）改变风险因素的基本性质；8）加强风险部门的防护能力；9）做好救护受损人、物的准备；10）制订严格的操作规程减少错误的作业造成不必要的损失。2.灾难计划应对计划包括：1）人员安全撤离2）救援与处理伤亡人员3）控制事态发展，减少对资产和环境的破坏4）尽快恢复正常状态3.应急计划1）调整施工组织计划或施工进度计划2）调整采购计划3）统计损失，进行保险索赔4）调整筹资计划损失控制不仅能有效减少项目由于风险事故所造成的损失，而且能使全社会的物质财富少受损失。是最积极、最有效的一种处置方式。三、风险自留2、风险自留的类型四、风险转移2、非保险风险转移是指通过保险以外的其他手段将风险转移出去。非保险风险转移方式主要有：担保合同、租赁合同、委托合同、分包合同、合资经营、实行股份制。注：通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。因此转移风险原则是让最有能力的承受者分担。否则，就有可能给项目带来意外的损失。保险和担保是风险转移的最有效、也是最常用的方法。例题1：若开标后中标人发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，这一对策为（）。A风险回避B损失控制C风险自留D风险转移例题2：在建设工程风险对策决策过程中，最后才考虑的风险对策是（）。A风险回避B损失控制C风险自留D风险转移考核论文