本章介绍了国际工程项目所面临的风险因素、风险事件以及风险管理过程中的风险识别、风险分析与评价、风险管理对策的规划和决策。风险是一个重要概念，应涵盖风险管理的对象和目标。在工程项目管理理论中，目标控制和风险管理是工程项目管理方法论的核心。将风险定义为“给定情况下存在的可能结果的差异性”。而保险理论中有关风险的定义为：风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。风险管理就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。即确定项目风险之所在——主要风险事件的发生，并对其作出定性的估计，最终形成一份合理的项目风险清单，列出所有有意义的项目风险。项目风险的分解就是根据项目风险的相互关系将其分解成若子个子系统，使风险识别具有较好的准确性、完整性、系统性。风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质——在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险管理的对策。(1)由粗及细再由细及粗。(2)项目风险的内涵大致不要重复(3)先怀疑，后排除。(4)排除与确认并重。(5)对于上述步骤难以判定项目风险的存在以及对项目目标影响程度的，可作实验论证。1．经验数据2．风险调查通过风险分析与评价(RiskEvaluation)，可以定量地确定项目风险的概率大小或分布、项目风险对项目目标影响的潜在严重程度(潜在损值)。·项目风险出现的概率或损失的概率；·若项目风险发生而导致的潜在损失量或损失的严重性。风险量函数R=f(p，q)具有以下性质：(1)风险量R的大小基本上取决于潜在损失的严重性。(2)如果两种损失具有同样的严重性，频率大的风险量更大。(3)项目风险频率与损失量的乘积就是损失的期望值。即：R=f(p,q)=p.q或R=∑pi.qi损失值被定义为：项目风险导致的各种损发生后为恢复项目正常进行所需最大费用支出。1．费用风险2．进度风险3．质量风险4．安全风险相对比较法和概率分布法。(1)“几乎是0”：(2)“很小的”：(3)“中等的”(4)“一定的”项目风险管理的基本对策为风险控制、风险保留和风险转移等三种形式。风险控制包括所有为避免或减少项目风险发生的可能性以及其潜在损失而采取的各种措施。(一)风险回避(Avoidance)损失控制方法是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。1．损失控制2．安全计划3．灾难计划4．应急计划(ContingencyPlanning)(一)非计划性风险自留(二)计划性风险自留(一)合同转移(Contracting)1．责任2．风险(二)工程保险(Insurance)1．工程保险2．工程保险与其他对策制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理原则。1．不可保险的项目风险2．必须保险的项目风险3．需要保险的项目风险4．也许需要保险的项目风险1．什么是项目风险?什么是风险量和风险坐标?2．简述工程项目风险管理过程。3．简述项目风险识别过程。风险识别的原则、依据是什么?4．衡量项目风险的定量标准是什么?如何衡量及评价项目的风险?5．项目风险管理的对策有哪些?6．如何选择项目风险管理方案?