摘要加强企业内部管理是企业提高效率，降低成本，增加收益，提高企业竞争能力的永恒课题，是当前企业必须认真对待的问题，在市场竞争日益激烈的今天，一个企业要想在激烈的市场竞争中立足、生存、发展，就必须采取科学有效的手段加强企业内部管理工作，千方百计地调动和激发员工的工作积极性和创造性，充分挖掘员工的潜在能力，降低生产成本，不断提高企业的经济效益和市场竞争能力。本论文就是试图结合柳州欧维姆机械股份有限公司经营公司内部管理的特点，通过环境对员工的影响、货款管理、合同管理、客户信息管理、财务制度内部控制等几方面进行分析，从欧维姆经营公司内部管理的特点来发现其存在的问题，根据问题进行分析，试图提出一些更适合该企业发展的建议。关键词：关键词：内部管理，货款管理，合同管理I目录.........................................................摘要.........................................................I一、绪论.........................................................1（一）内部管理概述...............................................1（二）问题的提出.................................................1（三）本文研究的意义.............................................2（四）本文研究的目的............................................2二、柳州欧维姆机械股份有限公司经营公司内部管理现状...............2（一）欧维姆经营公司简介.........................................2（二）经营公司内部管理现状.......................................3三、柳州欧维姆经营公司内部管理存在的问题分析.....................5（一）经营公司环境对员工的影响...................................5（二）货款管理风险较大...........................................6（三）合同管理督导不严...........................................7（四）客户管理显得被动...........................................7（五）内部财务控制制度不够完善...................................7四、加强企业内部管理的对策建议...................................7（一）完善企业管理环境...........................................8（二）加强货款管理...............................................8（三）加强合同管理...............................................9（四）设置客户部................................................10（五）加强内部财务控制制度......................................10（六）加强对内部管理实施情况的检查、评估与考核..................10致谢............................................................12参考文献........................................................13II一、绪论（一）内部管理概述1.定义内部管理是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的人力资源管理、财务管理、设备管理、生产管理、销售管理等等。2.内部管理的目标目标的设定是管理过程的一个重要部分，虽然它不是内部管理的组成要素，但却是内部管理的先决条件，也是促成内部管理的要件。良好的内部管理旨在达到下列目标，借以发挥其相应的作用：以经济效益为中心，利用经济手段和科学的方法，通过建立科学的管理体系对企业进行管理，使企业向着不断提高效益的方向发展，员工的素质不断提高，企业的竞争能力也相应不断增强。总之企业内部管理不是一般的管