TheGoalAbouttheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraints瓶颈管理的学习框架什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？西方对TOC的重视什么是瓶颈管理？与其它概念的比较瓶颈管理的核心理念是什么？企业的最终目标是什么？瓶颈管理的核心理念是什么？衡量企业能否赚钱的三个常用指标?瓶颈管理的核心理念是什么？衡量企业能否赚钱的三个常用指标的弊端瓶颈管理的核心理念是什么？TOC作业指标体系中的三个概念瓶颈管理的核心理念是什么？TOC作业指标体系中的三个概念瓶颈管理的核心理念是什么？TOC作业指标体系中的三个概念瓶颈管理的核心理念是什么？T，I，OE与NP，ROI和CF的关系瓶颈管理的核心理念是什么？T，I，OE与NP，ROI和CF的关系瓶颈管理的核心理念是什么？究竟哪里是瓶颈？瓶颈管理的核心理念是什么？瓶颈资源？瓶颈管理的核心理念是什么？瓶颈资源？制造的基本类型瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的管理思想企业的VAT分类企业的VAT分类瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则瓶颈管理的实用方法计划与控制瓶颈管理的实用方法实施计划与控制的步骤瓶颈管理的实用方法实施计划与控制的步骤瓶颈管理的实用方法DBR瓶颈管理的实用方法DBR瓶颈管理的实用方法DBR瓶颈管理的实用方法瓶颈管理5步骤例：考虑如下图所示的生产过程。两个产品P和Q，每周的需求量为100件P，50件Q。售价分别为P：￥90/件，Q：￥100/件。有4个工作中心：A、B、C、D，每个工作中心都有一台机器，每周运行2400分钟。需要3种原材料，原材料的成本及加工路线见下表。求解利润最大的生产组合。P100件/周￥90/件应用OPT各步骤示例所以，在生产QV之前应尽可能多地生产P（即100件）。100件P消耗B的1500分钟，剩下900分钟用于Q，只能生产30件Q。Step3使其他的工作服从于开发系统约束的决定。意思是使其他工作配合拓开系统的约束，如材料采购、工作中心排序等。Step4提升系统的约束。尽可能采取措施提高约束的绩效，如降低调整时间，采取预防维修等。或者，把贡献最低的产品放到最后安排，如上面对Q的处理。Step5如果约束被打破，再从第1步做起。如：资源A成为约束，原来的约束B已经被打破了。于是又返回到第一步。如果没有这一步，人们还以B为约束控制系统运行，影响了进一步改进。瓶颈管理的实用方法哪些公司通过TOC获益了？瓶颈管理的实用方法瓶颈管理的思维流程TPTP的技术工具ResultsreportedbycustomersusingtheTOCThinkingProcessesTP应用实例TP应用实例CRTTP应用实例消雾法(EC,EvaporatingCloud)TP应用实例——FRTTP应用实例五大步骤与TP的关系TP应用实例五大步骤与TP的关系TP的局限性三种因果关系TP的局限性瓶颈管理怎么用？链条分析瓶颈管理怎么用？其他瓶颈管理怎么用？成功案例－Ford-Electronics瓶颈管理怎么用？成功案例－Ford-Electronics瓶颈管理怎么用？成功案例－Whirlpool瓶颈管理怎么用？成功案例－Whirlpool瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola有没有瓶颈管理软件？有没有瓶颈管理软件？系统运行步骤有没有瓶颈管理软件？TOC产品网络有没有瓶颈管理软件？系统运行步骤有没有瓶颈管理软件？系统运行步骤有没有瓶颈管理软件？资源负荷率有没有瓶颈管理软件？系统运行步骤有没有瓶颈管理软件？关键资源网络与非关键资源网络的划分有没有瓶颈管理软件？系统运行步骤有没有瓶颈管理软件？适用条件和场合有没有瓶颈管理软件？软件环境要求综合评分法