2010年工程管理专业学年论文PAGE\*MERGEFORMAT8目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc270772660"前言PAGEREF_Toc270772660\h2HYPERLINK\l"_Toc270772661"一、优化现场管理的基本原则PAGEREF_Toc270772661\h2HYPERLINK\l"_Toc270772662"（一）经济效益原则PAGEREF_Toc270772662\h2HYPERLINK\l"_Toc270772663"（二）科学合理原则PAGEREF_Toc270772663\h2HYPERLINK\l"_Toc270772664"（三）是标准化规范化原则。PAGEREF_Toc270772664\h3HYPERLINK\l"_Toc270772665"二、优化施工现场管理的主要内容PAGEREF_Toc270772665\h3HYPERLINK\l"_Toc270772666"三、现场管理的主要途径PAGEREF_Toc270772666\h3HYPERLINK\l"_Toc270772667"（一）更新观念，转换机制，强化管理人员自身素质到位。PAGEREF_Toc270772667\h3HYPERLINK\l"_Toc270772668"（二）强化项目管理责任制到位。PAGEREF_Toc270772668\h4HYPERLINK\l"_Toc270772669"（三）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制到位。PAGEREF_Toc270772669\h4HYPERLINK\l"_Toc270772670"（四）加强成本管理和质量管理。PAGEREF_Toc270772670\h5HYPERLINK\l"_Toc270772671"（五）提高计算机应用水平。PAGEREF_Toc270772671\h5HYPERLINK\l"_Toc270772672"（六）强化安全、文明施工的一体化管理。PAGEREF_Toc270772672\h6HYPERLINK\l"_Toc270772673"四、优化现场管理的基本方法PAGEREF_Toc270772673\h6HYPERLINK\l"_Toc270772674"（一）全面成本管理PAGEREF_Toc270772674\h6HYPERLINK\l"_Toc270772675"（二）现场管理的科学化PAGEREF_Toc270772675\h7HYPERLINK\l"_Toc270772676"（三）现场管理的有效性PAGEREF_Toc270772676\h7HYPERLINK\l"_Toc270772677"1．优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。PAGEREF_Toc270772677\h7HYPERLINK\l"_Toc270772678"2．提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:PAGEREF_Toc270772678\h7HYPERLINK\l"_Toc270772679"3．要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。PAGEREF_Toc270772679\h8HYPERLINK\l"_Toc270772680"五、结语PAGEREF_Toc270772680\h8前言施工现场管理有几个主要方面，我们应该从公司系统化管理的大局出发，从现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这些细则的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和成本，提高设备的利用率和完好率，消除安全隐患起到有力的促进作用，同时也将有效提高员工工作的满意度，保证职工的身体健康。对于建筑施工企业现场管理是必不可少的，现场管理是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。也就是说,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。一、优化现场管理的基本原则（一）经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从