企业管理与福利盘点企业管理和企业福利的厉害关系：当你还在为与下属的关系发愁时，当你还在为了企业文化而苦恼时，下边的提醒也许能帮你开拓一下思路！当今，越来越多的企业开始关注和注重企业文化的建设，在企业文化建设中，礼品、福利品也渐渐受到企业的追捧。俗话说“礼轻情义重”，节日福利显得格外的重要。节日福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。过节了，当你的员工在自己的圈子里说“我们公司又发福利品了”，必然会有：“哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？”等羡慕之词，而他也会一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时，也增加了他的自豪感和对企业的归属感，显然，这些福利品加起来也就30元不到，2-3个小时的工资，得到的要比付出的多得多。调查显示：企业给员工发送礼物时，需要注意以下方面：1、忌不相干首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。2、忌档次不匹配如果员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。3、忌过量或过分少量礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻。4、忌价格透明中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大家都有面子了，效果自然就再好不过了。所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。通过调查，市面上现在有一款健康的氨康源氨基酸营养品，大众反映还不错，针对不同的人群，有不同的型号,抗疲劳，护肝解酒，以及提高免疫力等等的，这款产品主要是面对中高端人群，送礼有面子，无形中提升了员工的品味，适用于所有人群，特别是适合于高压力生活、吸收功能减低等等代谢增强、吸收下降的人群：比如：高生活压力的工作人员、运动员。关注员工的身体健康，从根本上关爱员工，氨康源氨基酸饮料，作为HYPERLINK"http://shop1348208981917.cn.alibaba.com/"福利礼品，将礼物送到员工的心坎上。