2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（4）HYPERLINK"http://edu.21cn.com/ruankao"软考考试网更新：2011-5-18编辑：风清云淡61.范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:A.未来决策的唯一基准B.管理客户的组织方式C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D.作为决不会变更的静态机制C62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:A.一般的而不是特定的B.不考虑资源范围限制而建立C.现实的和可达到的D.可测量的，无形的和可验证的C63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量D64.适当的范围定义将导致:A.改进对成本和工期估算的准确性B.减少对项目基准计划的需要C.项目交付物被正式接受的最低要求D.项目变更请求的增加A65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:A.为下一个项目保留所有的资源B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任A66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A.网络B.甘特（Gantt）图C.里程碑图D.工作分解结构A67.柱形图最适合于:A.对每项活动比较实际的与计划的绩效B.表示松弛时间C.表示关键路线的依赖关系D.表示哪些活动能被重新并行安排A68.任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。A.活动定义,工期估计B.活动排序,进度制定C.活动规划,进度制定D.活动排序,工期估计B69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡D70.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?A.构思阶段B.开发或设计阶段C.执行阶段D.结束阶段C71.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。A.由下而上B.类比C.预算D.修正标准B72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)D73.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A.用于生产小器具的原材料的成本B.实际生产小器具的人工成本C.生产制造小器具的厂房场地的租金D.生产小器具的设备C74.项目质量管理的主要目的要确保:A.维护质量圈并工作有效B.定期进行质量过程检查评审C.无缺陷过程D.项目将满足最初打算要达到的要求D75.对于一组数:80,10,10,50,70,和90,中值项是什么?A.80B.50C.70D.60D76.下列的哪一项是正确的?A.ISO9000是一个欧洲标准B.ISO9000是一个可怕纸上工作C.ISO9000证书确保你的公司生产高质量产品D.ISO9000是质量管理体系的一个国际标准D77.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趋势分析D.过程控制分析A78.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:A.领导、授权和谈判的能力B.能做详细的技术工作的技能C.引导项目团队会议的能力D.招聘和解雇技能A79.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A.权力B.合法的权力C.领导D.影响B80.在组织图中的虚点线意味着:A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系D.独特的而且清楚地定义的关系C