2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（6）101.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划D102.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构WBSC.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制方法C103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点A104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后D105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动D106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系C107.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:A.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑D.计时位置A108.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动C109.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:A.活动定义B.活动时间估算C.资源规划D.进度控制C110.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:A.开始完成关系B.完成完成关系C.表现出时差的关系D.完成开始关系B111.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A.材料单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构D112.公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:A.资本预算编制过程B.管理费用C.合同和管理费用系统D.福利开支B113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于。A.正常值B.平均值C.标准差D.偏差B114.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案计划C.连续的改进D.质量成本A115.下列哪一答案最好地描述了下图所示数字?A.巴雷托Pareto图B.因果分析图C.趋势图D.检查表格供应商缺陷ABCD总数不正确的发货│││││││7不正确的存货││││││││9损坏的原材料││││││││8不正确的测试文件││││││││││10总数1367834D116.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内B.质量只能通过完全的检验来加以改进C.改进的质量省钱而且增加生意D.质量是以客户为中心导向的B117.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:A.返工B.维修保证C.质量控制D.预防A118.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:A.员工对项目的贡献B.组织混乱C.进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要D.项目经理的绩效B119．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?A.职能群组之间的冲突B.以职能为导向的观念思想C.负责整个项目的中央集权的出现D.跨职能活动的整合困难C120．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督_________.A.我们倾听的方式B.我们说的方式C.我们感觉的方式D.项目信息的交换D