云南电网公司信息化战略规划研究的任务书任务书1.任务概述本任务书针对云南电网公司信息化战略规划的设计和研究进行工作，旨在确定公司信息化的战略方向、目标和规划，确保公司信息化建设的顺利推进。任务包括以下几个方面：（1）对于云南电网公司现有信息化建设的情况进行梳理和分析，分析其现有战略的局限性和存在问题，探讨其未来发展的方向和需求。（2）根据公司的战略目标和需求，制定信息化战略规划，明确云南电网公司信息化建设的规划方向、目标和路线。（3）详细分析公司信息化建设所需的资源、技术、人员和预算，并制定资源整合、技术引进、人员培养、资金投入等方面的建设计划。（4）确定公司信息化建设的实施方案和时间节点，建立起合理的预算和绩效评估系统，为实施信息化战略奠定基础。2.任务目标本任务的主要目标是：（1）梳理云南电网公司现有信息化建设的现状和问题，以及未来的发展需求和方向。（2）明确公司的信息化建设目标和战略规划，包括制定信息化发展的愿景、方向、战略目标和战略路线，确保信息化建设与公司发展战略相一致。（3）详细分析信息化建设资金、人员、技术和资源情况，制定合理的投资计划和管理方案。（4）制定信息化建设的实施计划和绩效评估制度，确保信息化建设的顺利实施和绩效评估标准的合理性。3.任务内容和要求本任务的主要内容和要求如下：（1）梳理和分析云南电网公司现有信息化建设的情况，包括信息化基础设施、业务系统、信息安全等方面。分析其局限性和存在的问题，思考如何加强管理和优化信息化建设。（2）明确公司信息化建设的目标和战略规划，制定信息化发展的愿景、方向、战略目标和战略路线。要求制定的战略规划方案与公司的发展战略高度一致，同时要考虑到未来信息化技术的发展趋势和技术革新。（3）详细分析信息化建设的投资计划和管理方案，要求确定合理的投资边界和管理范围。同时，还要考虑到信息化建设所涉及的人员、资源、技术和预算等方面的实际情况。（4）制定信息化建设实施计划和绩效评估制度，要求明确信息化建设的实施方案和时间节点，建立起合理的预算和绩效评估系统，为实施信息化战略奠定基础。4.任务进度安排任务进度安排如下：第一阶段：任务准备（1）明确任务目标和内容，组织人员，并进行任务分工。（2）梳理和收集云南电网公司信息化建设现状的相关资料，并对现有信息化建设情况进行分析和归纳。（3）与公司相关部门进行沟通和交流，了解公司信息化战略规划的需求和期望。时间节点：1周第二阶段：信息化建设目标和战略规划的制定（1）针对公司的发展规划和信息化需求，确定信息化建设目标和战略规划。（2）分析信息化建设的资金、人员、技术和资源情况，制定合理的投资计划和管理方案。（3）建立信息化建设实施计划和绩效评估制度，确保信息化建设的顺利实施和绩效评估标准的合理性。时间节点：4周第三阶段：任务总结和报告撰写（1）对任务进行总结和回顾，评估任务的完成情况和效果，并分析存在的问题和改进措施。（2）组织撰写任务报告，包括任务背景、任务目标、任务内容和研究成果等方面的内容。（3）形成可行性分析和可行性报告，说明在资源、技术、人力、经济方面的可行性。时间节点：1周总计8周。