新世纪挑战下的突破性业务发展方正奥德中长期发展战略和项目管理项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作附录：A.项目管理中存在的主要问题B.现行项目管理流程概览C.工作模板项目进展回顾方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求目前，项目管理小组已经完成第一阶段的工作，项目管理优化优化的工作已进入第四周项目管理的现状评估和差距分析方正奥德在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施的标准导致的直接结果是项目延期，资源浪费和较低的客户满意度项目管理体系优化的重点和方向通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级在进行项目管理优化设计时，观念的转变将是改进项目管理的基础和出发点下一步的设计将从下面这些模块出发最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案在具体的方案设计过程中，将充分借鉴国内外优秀的项目管理模式项目管理参照--项目综合预测方法项目管理参照--HPC的项目范围管理项目管理参照--IGS的质量管理、变更处理和导师系统项目管理参照--HPC以人力资源为中心的项目成本核算体系项目管理参照--工时投入表（Timesheet）项目管理参照--员工职业生涯计划项目成果评价的标准对于新的项目管理系统的要求和期望对于各个设计模块的想法和建议…下一阶段的工作具体工作：了解和分析奥德2000年的项目业绩表现确定新体系设计的重点和方向确定新体系设计的标准和流程根据确定的重点和方向分别设计详细的各项目管理方案模块反复论证修改各项目管理模块将分开设计的管理模块进行整合初步确定项目试点的内容和试点选择的标准准备项目试点所需的培训资料工作方式：与方正奥德项目小组的成员一道共同设计方案并编写项目管理手册预计方正奥德项目小组成员将投入>50%的时间要求方正奥德总裁办、财务部和人事部的全力支持附录A:项目管理中存在的主要问题由于缺乏规范统一的项目管理体系和有效实施的手段，现行的项目管理中暴露出一系列问题目前项目范围管理中的突出困难一方面是客户的需求自身难以确定；另一方面，奥德也缺乏相应的客户需求确认机制由于多方面原因，项目的实施过程中工期延长已经成为一个普遍现象项目质量管理中存在的问题主要由于知识储备的不足和质量控制手段的不完善尚未全面实行以项目为单位的核算体系导致单个的项目的盈亏状况模糊缺乏统一规范的项目经理选拔和培养机制是导致项目实施水平参差不齐的主要原因之一由于缺乏明确的项目成员评价、奖惩制度和员工的职业发展前景计划，项目成员的积极性和主动性得不到充分的发挥目前的物流流程比较松散，控制不力，导致项目不必要的损失综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）解决方案模块解决方案模块附录B:现行项目管理流程概览现行的项目管理流程中的各个环节存在着一系列问题销售立项流程合同评审流程申请/筹备实施流程物流流程项目实施流程附录C:工作模板对需要解决的问题进行重要性排序9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20258:01:48PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20258:01:48PM11