德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。报告内容项目范围和方法通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解，我们建议的项目范围基本涵盖了天山目前最需解决的问题项目方法将综观企业运营的各个方面，根据天山的具体情况决定侧重点，并兼顾近期效益和远期目标第三阶段项目启动工作将奠定项目成功的基础1.1项目的第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织1.2在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会各主要产品的原料耗量水平，例：生产每吨水泥的煤消耗量每吨水泥的石灰石耗量每吨水泥的电耗量主要原料的采购成本和年采购量石灰石原煤沙、石墨、铁矿渣等其他原料其他主要购置备件、物品的成本和年采购量外包职能费用和成本(除运输、仓储外)主要供应商名单、供应量和价格目前的采购运作方式，例：统一采购还是分散采购、供应商的决定程序和标准、采购计划的制定、价格重审的频率等等了解内部用户的真实需求和对现状的反馈对天山主要水泥厂的生产流程和布局现状有尽可能全面和客观的认识了解和评估对天山、屯河及其他下属厂之间的共性和差异的理解发现各主要厂的生产流程中的瓶颈发现各主要厂的生产布局的不合理处1.2在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会（续）1.2在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会（续）测算效益对生产、经营和管理各环节作三个方面的考虑从每个独立水泥厂考虑，若改进目前流程和操作，能产生多大效益？从天山股份整体考虑，若整合目前的流程和操作，能产生多大的协同效益？各项改进措施的初期所需要投入的资源是多少？组织和管理如何调整天山股份的组织结构和业务流程，提高各部门的工作效率，优化人员配置？2.1在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会(续)2.1在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会(续)2.1在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会(续)业务群领导层按照这一流程，我们将进一步明确相关各个部门或个人的职责业务群领导层并描述相关负责人的岗位职责2.2速赢方案实施就是在发现优化机会后，立即改进可以立竿见影的环节2.3对外部市场的评估是制定战略的依据2.3对外部市场的评估是制定战略的依据2.4扩张战略将确定未来五年的发展目标，和回答两个关键性问题3.1实施计划将为各项改进举措的实施设计时间表和关键步骤实施计划将提供天山实施运营改进建议和扩张战略的路线图实施计划提供天山实施运营改进建议和扩张战略的路线图3.2并购整合规程将结合天山屯河的整合经验和科尔尼的整合方法论而设计项目资源和时间为保证天山项目的成功，我们建议由德隆、天山和科尔尼公司顾问组成联合项目工作小組科尔尼公司顾问对此项目的时间投入工作计划我们的目标是在2002年3月底前完成全部项目任务管理培训计划将结合天山具体的需求而设计附件:对德隆/天山项目的理解在日益激烈的市场竞争中，天山也面临着许多严峻的挑战通过前几次的交流，我们认识到德隆和天山管理层已为天山的发展提出了一系列的思路和设想这些思路和设想可以归结为创造股东利益的三个方面根据新疆市场、行业特点和天山股份的现状，最根本和首先需要解决的是要建立成本优势天山面临的一个关键挑战是如何全面规划全疆的水泥相关资源以建立最优化的总体成本优势，并从而有效地遏阻竞争对手同时，天山要有一个明确的远景目标并购是天山近年来成长的主要模式，对并购后企业的整合将直接关系到为股东创造的价值