汽车美容店美容人员岗位晋升考核体系目的为了进一步培养员工、充分激励员工，储备人才，从而提升公司的整体业绩，稳定员工队伍，特制定本体系。二、适用人群仅适用于门店美容学徒、美容技师。晋升考核标准部门岗位等级实操考核（50%）效绩考核（20%）理论考核（30%）参考时限考核人美容部美容学徒实习生试用期内的美容学徒，统称为实习生。考核标准为公司转正考核标准执行。绩效考核点：遵守公司规章制度；服从主管安排；积极主动配合工作；互帮互助；积极主动学习技能和产品；行为举止规范；服务态度端正；着装规范；禁止穿拖鞋、留长发、染发、佩戴首饰手表。1、公司概况；2、规章制度；3、洗车流程；1个月主管店长初级转正后即为初级美容学徒：洗车质量、时间达标；1、洗车流程；2、现场管理制度；2个月中级1、清洁室内质量、上光、时间达标；2、钢圈清洗达标；3、室内清洁材料熟悉、懂得调配药剂；4、安全带护理；技能产品；现场管理制度；3个月高级1、打蜡合格；2、抛光合格；3、玻璃护理；大灯护理合格；4、熟悉美容所有产品；5、熟悉公司所有美容项目；技能产品；现场管理制度；销售技巧；6个月美容技师初级1、封釉合格；2、室内镀膜合格；3、玻璃镀膜合格；4、钢圈镀膜合格；5、掌握耗材使用量，节约成本；技能产品；现场管理制度；服务技能；6个月中级1、漆面镀膜，镀晶合格；2、发动机清洗合格；3、空调清洗合格；4、质检合格；5、掌握耗材使用量，节约成本；技能产品；现场管理制度；培训技能；1年高级1、漆面镀晶合格；2、烤瓷、镀瓷合格；3、掌握耗材使用量，节约成本；现场管理制度；培训技能；管理技能；2年及以上备注：实操考核，必须由2名及以上更高岗位级别的人员进行打分，最终取平均分作为得分；理论考核，由主管或店长负责出题及改卷、打分；绩效考核，取参考时间段内绩效得分的平均分；四、晋升标准美容学徒晋升标准原级基础上下调1级保留原级晋升1级晋升2级考核总分低于45分或绩效考核平均分低于45分或理论考核低于45分者。考核总分、绩效考核分、理论考核分任一科目介于45-60分者。考核总分、绩效考核分、理论考核分都介于60-85分者。考核总分、绩效考核分、理论考核分都介于85-100分者。美容技师晋升标准原级基础上下调1级保留原级晋升1级晋升2级考核总分低于60分或绩效考核平均分低于60分或理论考核低于60分者。考评总分、绩效考核分、理论考核分任一科目介于60-75分者。考核总分、绩效考核分、理论考核分都介于75-90分者。考核总分、绩效考核分、理论考核分都介于90-100分者。五、晋升奖励说明美容学徒，自实习生做起，在公司依据晋升体系工作满3年后，公司给予奖励5000元。六、其他说明1、晋升考核总分100分，实操考核占50%、绩效考核占20%、理论考核占30%。2、学徒及技师根据参考时限进行考核，由所属部门主管进行实操考核，同时结合人事行政部对其行为规范考核进行评级，总分高于80分的给予奖励。3、其他不予晋级的情况a、对于上次考核要求改进的仍然没有改进的；b、拒不配合公司进行考核晋级的；c、考核中作假、舞弊的；4、当次考核为未晋级成功者，则给予参考时间再次学习，原则上考核不超过三次，第三次考核未合格的，给予降级处理。5、各方面考核通过后将晋升一个等级，并享受相应等级的薪资待遇。若未能通过考核则在下次考核前保持原等级，若其考核无法满足本等级所需技能，则可考虑给予降低原有的等级。6、优秀员工可申请跨级晋升考核，若通过即可跨级晋升，这样可缩短学徒时长。7、部门主管和店长对每位员工每次的技能考核负责，计入绩效考核内容。