本次招聘目的.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-13 格式:DOC 页数:4 大小:26KB 金币:14 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

本次招聘目的.doc

本次招聘目的.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

14 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

一、本次招聘目的:为酒店补充人员,提升酒店员工活力二、预计招聘人数:30人三、招聘职位:1、前厅部(15人)国、粤语流利,良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、餐饮部(6人)形象良好、气质佳,酒店管理或相关专业优先良好的协调能力3、财务部(3人)财会类相关专业,具有会计师(或助理)资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能,职业操守佳,能熟练试用会计核算软件4、公关部(3人)国、粤语流利,大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳,女性163cm以上,男性175cm以上较强语言表达能力,良好的沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、人力资源部(3人)良好英语基础良好公文写作及沟通协调能力,电脑操作熟练四、招聘面向对象:五、招聘途径:1、校园招聘2、参加市应届毕业生供需见面会3、招聘广告(网站)六、招聘具体时间表:10月上旬制定招聘项目计划书,并提交人力资源总监职位及要求:职位及要求:前台接待员:一、前台接待员:女,28岁以下,五官端正。身高1.63米以上,形象好,气质佳,有一定英语口语基础;职业发展方向:前台接待领班、宾客关系主任、大堂副理、职业发展方向:前台接待领班、宾客关系主任、大堂副理、职业发展方向前厅经理等总机接线员:二、总机接线员:女,28岁以下,五官端正,身高1.60米以上。声音甜美,普通话标准,会听/讲粤语者优先。职业发展方向:宾客关系主任、大堂副理、前职业发展方向:宾客关系主任、大堂副理、职业发展方向厅经理等收银员:三、收银员:数名,女,28岁以下,五官端正,1.58米以上,高中以上文化,诚实稳重,有相关工作/实习经验者优先。职业发展方向:收银领班、核数/审计、职业发展方向:收银领班、核数/审计、财务文员、出纳/会计、成本主管、财务文员、出纳/会计、成本主管、财务经理等西餐服务员:四、中/西餐服务员:男女不限,五官端正,男1.68米以上,女1.58米以上,26岁以下,诚实稳重,有酒店相关工作经验者优先。职业发展方向:领班、主职业发展方向:职业发展方向领班、任、西餐部经理等客房服务员:五、客房服务员:男女不限,30岁以下,诚实稳重,能吃苦耐劳,有相关工作经验者优先。职业发展方向:领班、主任、部门经理等职业发展方向:领班、主任、职业发展方向实习生:六、实习生:数名,男1.68米以上,女1.58米以上,26岁以下,诚实稳重,应届毕业生均可,经培训合格后安排在餐饮、客房等部攀迪埃恢耙捣⒄狗较颍?职业发展方向:职业发展方向表现良好,将分配在各部门管理岗位。表现良好,将分配在各部门管理岗位。空调工、综合维修工、电工:七、空调工、综合维修工、电工:有相关专业资格证,有酒店行业工作经验者优先考虑。职业发展方向:领班、主管、经理或初级、中级或高级技术职称等职业发展方向:领班、主管、经理或初级、职业发展方向咨客:职业发展方向:八、咨客:女,26岁以下,身高1.62米以上,五官端正。职业发展方向:咨客职业发展方向领班/部长、主任、领班/部长、主任、经理等酒店开业计划书-酒店开业招聘计划书做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强。一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括:(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:1.本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法