本章练习1、建设工程项目目标动态控制的核心是()A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施答案：D2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设答案：D3.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位答案：C4.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D5.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案：B6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C7.下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力答案：D8.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A.施工企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位答案：A9。建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标答案：C10.下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。A．编制项目建议书B．编制设计任务书C．初步设计D．技术设计答案：A11.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A。建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束答案：C12.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令答案：C13.建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D14.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D15.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A16某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构答案：A17.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施答案：D18.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）。A。项目设计文件B。项目合同文件C。组织的管理制度D。组织的经营方针和目标E，项目管理规划大纲答案：BCDE19建设工程项目的实施阶段包括（）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE20.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工答案：BCE21.单位工程施工组织设计的内容包括()。A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.单位工程施工准备工作计划E.施工总进度计划答案：ACD22.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括()。A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法答案：CDE23.职能组织结构模式的特点有()。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令