页第2讲-2Z101000：施工管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载2Z101施工管理的组织一、组织论的基本内容二、组织论的相关概念项目内容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系2Z10121掌握项目结构分析一、项目结构图项目内容概念是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z10122掌握施工管理的组织结构职能组织结构的特点及其应用项目内容特点职能组织结构是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源应用我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式线性组织结构的特点及其应用项目内容特点每一个工作部门只有惟一一个指令源应用军事组织系统矩阵组织结构的特点及其应用项目内容特点指令源为两个应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统2Z10123—5熟悉施工管理的工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图项目内容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人）负责，由哪些工作部门(或个人）配合或参与管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、基本内容二、分类类型内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部(分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项)工程施工设计,是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据三、内容：三种施工组织设计的内容要重点看看四、编制依据和程序2Z101040建设工程项目目标的动态控制一、动态控制的工作程序项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：（1)项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，进行项目目标的调整。二、纠偏措施措施内容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施包括合同措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等三、应用2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任一、施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。二、施工方项目经理的职责、权限、责任项目内容职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作权限参与项目招标、投标和合同签订；