采油三厂2004年厂级安全技术论文优秀奖如何搞好班组安全管理王善军（新疆油田公司采油三厂克75井区采气队五3东天然气增压站站长）摘要：坚持以人为本，在基层班组强化以“好身体、好环境、好心情”为内容的“三好”目标安全生产管理。实现生产装置安全平稳运行。关键词：基层班组、安全措施、安全要素。班组是企业的细胞,是企业的基层单位,是企业组织生产、经营的一个有机整体，它好比大厦的地基，地基不坚实，大厦就会倒塌。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。很多事例表明，企业内部发生的绝大部分事故是在班组发生的。因此抓好班组安全生产是预防事故的第一道防护网。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。一个班组也是如此，人虽不多，但各类人员都有，那么，班组如何才能搞好安全生产工作呢？我认为，必须从以下几方面入手。把安全管理落实到班组,在班组安全管理中开展全员参与的安全“六要素”和抓安全的“五要措施”,提高班组员工的安全意识和安全自觉性,使安全生产成为班组员工共同努力的自觉行动和最终目标,以确保实现班组安全”零事故”.一要坚持召开班组安全会。这是班组搞好安全工作的有效方法。有利于组织生产和分配工作，有利于交待清楚主要危险因素和对策，使每个员工了解上一班设备运行及生产任务情况，做到心中有数。二要做好交接班工作。班与班之间在交接班过程中要认真检查交接班记录，并深入现场检查设备，看是否存在隐患，查出问题，要及时汇报并进行整改，绝不能让设备带“病”运行。三要加强安全监护和监督工作。在工作中，站长要带头并督促检查班组员工穿戴好劳保用品。对各种违章现象，要坚决予以制止纠正，不怕得罪人，做到敢说敢管。对不安全隐患，一经发现，就要及时制定出切实可行的防护措施。四要坚持每周开展安全活动。经常组织班组员工学习岗位安全操作规程和与本职工作有关的安全法规，经常组织进行岗位练兵，通过现场练兵提高员工的安全技术水平。经常进行警钟常鸣，利用典型事故案例进行安全教育，吸取工作中的失败与教训，增强员工的安全意识和自我防护能力。开展班组劳动竞赛，鼓励和引导员工对本岗位的安全提出合理化建议，让大家共同讨论，调动他们主动支持和参与班组安全工作的积极性，形成“人人管安全、人人要安全”的良好氛围。五要做好员工的思想教育工作。今年是油田公司的“安全教育年”,怎样才能使员工通过教育,提高安全意识和安全自我保护意识,这是当前抓好安全管理工作的首要工作.今年油田公司工会围绕着“安全教育年”,提出了坚持以人为本，强化以“好身体、好环境、好心情”为内容的“三好”目标，来保证油田公司的安全“零事故”目标的实现。作为一站之长的班长,要在给员工提供舒适的工作环境的基础上,及时了解班组员工的性格、思想情绪及行为变化、家庭生活等情况，要随时掌握和发现员工出现的思想情绪波动，并及时采取不同的方式加以关心疏导和解决，使他们天天有好心情,那么就能很好地起到避免和预防事故发生的作用。六要制定可行的奖惩制度。以奖励促进员工的工作积极性和责任心，以惩罚教育和督促员工加深教训和杜绝事故的再次发生。因此制定可行的奖惩对缺乏责任心而造成事故的责任人进行适当处罚是十分必要的，这样可以激发班组员工安全生产的积极性。在做好以上安全管理“六要素”的基础上，我认为还要严抓安全“五要措施”,使安全工作有始有终,做到安全服务于生产，生产依赖于安全，使安全对生产起制约和促进作用。一要“恒”。安全工作是一项长期韧性的工作。不要抓一时，松一时。要时刻绷紧安全的弦，不放松警惕，因为稍一松懈，事故就可能跳出来，给你来个措手不及。二要“沉”。安全工作要沉下去，不要只做表面文章。领导或上级单位来检查了，就临时突击，走过场，图形式，自欺欺人，最后的结果是自己挖的陷阱，自己掉进去。三要“实”。安全工作要实实在在。该做的安全措施一定要认真去做，要本着对自己和他人生命负责的态度去做。该检查的一定要仔细去查，并且要查得全面，查得认真仔细，只有这样才能将隐性的事故苗头发现并加以整改。四要“稳”。工作要稳当。要有耐性，不要怕麻烦、费时、费事、费力。不要因为复杂麻烦，就急躁图省事，不按各项操作规程的要求程序去做，给事故可乘之机。五要“严”。对班组员工管理要严格。有道是：“宽是害，严是爱”，不管关系多么好，但在安全问题上决不能哥们义气，睁一只眼闭一只眼，那样只会害他。关系越“铁”，就越要严格要求，决不姑息迁就。总之，要做好班组安全工作，不仅要做到以上几点，还要全班组员工齐心合力，齐抓共管，共同唱好安全这出“戏”，只有这样班组这个细胞才会有活力，从而促进班组安全生产的稳定健康发展和各项指标任务的完成。