建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙1Z201000建设工程项目的组织与管理第一部分：知识体系10节，重点——1、2、4、7、81第二部分：考情分析本章占总分的23%左右，预计2012年28~30分之间。第三部分：系统解析1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（P1～16）本部分内容框架：2知识点1：建设工程项目管理的内涵系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。项目管理的核心任务——项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。知识点2：建设工程项目阶段划分3建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。知识点3：建设工程项目管理的类型业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；设计方的项目管理；施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包（DB），或设计、采贩和施工任务综合的承包（EPC）的项目管理等。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z201011建设工程管理的任务（P2～4）知识点4：建设工程管理的内涵4建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程管理包括的内容决策阶段的管理（DM）、实施阶段的管理（PM）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）“建设工程管理”涉及参与方——投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方5知识点5：建设工程管理的核心任务建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。建设工程管理和工程项目管理的区别与联系工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作建设工程管理则涉及项目全寿命期。61Z201012~1Z201014业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～16）知识点6：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段项目管理类型目标任务涉及的阶段1.安全管理（最重要）业主方项目管理2.投资控制投资目标3.进度控制项目实施阶段的全过进度目标4.质量控制程质量目标5.合同管理6.信息管理7.组织和协调71.施工安全管理2.施工成本控制主要在施工施工安全管理目标施工方3.施工进度控制阶段，也涉及施工成本目标项目管4.施工质量控制项目实施阶施工进度目标理5.施工合同管理段的其它阶施工质量目标6.施工信息管理段7.与施工有关的组织与协调1.与设计工作有关的安全管理2.设计成本控制和与设计工作有主要在设计项目的投资目标关的工程造价控制阶段，也涉及设计方设计的成本目标3.设计进度控制项目实施阶项目管设计的进度目标4.设计质量控制段的其它阶理设计的质量目标5.设计合同管理段6.设计信息管理7.与设计工作有关的组织和协调1.施工安全管理主要在施工施工安全管理目标2.施工成本控制阶段，也涉施工方项目施工成本目标3.施工进度控制及项目实施管理施工进度目标4.施工质量控制阶段的其它施工质量目标5.施工合同管理阶段6.施工信息管理87.与施工有关的组织与协调1.与设计工作有关的安全管理2.设计成本控制和与设计工作