PAGE\*MERGEFORMAT-35-2020年4月19日可口可乐公司营销策划方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、背景分析2HYPERLINK\l"_Toc"二、市场特征PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"三、竞争对手分析PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"（一）百事可乐PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"（二）康师傅PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"（三）王老吉PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"四、行业分析6HYPERLINK\l"_Toc"五、饮料销售状况及消费趋势分析PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"（一）包装水市场PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"（二）果汁饮料市场PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"（三）碳酸饮料市场PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"（四）茶饮料市场PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"（五）特殊用途饮料市场PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"（六）蛋白饮料市场PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"六、可口可乐公司产品SWOT分析：PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"（一）内部优势PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"（二）内部劣势PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"（三）外部机遇PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"（四）外部威胁PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"七、营销战略规划19HYPERLINK\l"_Toc"（一）广告PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"（二）赞助20HYPERLINK\l"_Toc"（三）促销PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"（四）合作冠名PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"（五）有效创新22（六）战略对抗PAGEREF_Toc\h24HYPERLINK\l"_Toc"附页1PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"附页2PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"结束PAGEREF_Toc\h32一、背景分析可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62%，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其它方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。20世纪80年代，可口可乐公司以35％的市场份额控制着全球软饮料市场，这个市场份额几乎是市场和管制的最高点。这时，一种失去发展空间的悲观情绪袭击了可口可乐的主管和员工。与此同时，更年轻、更充满活力的百事可乐对可口可乐展开了积极的进攻。可口可乐似乎只能采取防守的办法，最多是为一两个百分点与百事可乐展开激烈的竞争，近日又传出百事康师傅联手抢占中国市场，抗衡可口可乐。，可乐在中国市场的“瘦身”一时让很多消费者难以接受，加之随着人们生活水平的不断提高，人们