深圳市德信诚经济咨询有限公司深圳培训中心www.qs100.com课堂要求培训大钢：1、什么是OE？2、OE活动的目的:MFG,ME,ENG,PMC,QA,BD,PUR,FI&IT,HR…4、OE职责5、公共信息6、意识培训：7、流程再造-Reengineering7、流程再造--参与流程8、QIP(品质改善计划)参与流程9、改善提案-KaizenTeian1、Kaizen评审小组——现场评审管理方法的改善提案利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案减少产品不良率、提高产品品质方面的提案工具、机械或设备等改善方面的提案人工、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的提案安全保障以及隐患消除机器工具的保养方面的改善提案工作场所环境改善方面的提案优化各种表报、作业流程的提案加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案其他有利于本公司的各种提案提案内容只有抱怨或只限于缺陷指责，缺乏具体改善认同的众所周知的事实或正在进行改善的实施种类相同、意义相同的改善或提案，采用优先选择投入成本远大于收益的为完成改善提案的任务而无新意的针对于个人及私生活的ME或生产部主管以上级别主导、提交的Kaizen（自2008年3月开始ME和生产性主管以上级别不主导Kaizen项目，而是以辅导和技术支持的身份协助员工参与改善活动）明显安全、品质及可靠性降低的新产品导入初期,无正式文件发行时公司已有正常流程处理的违反公司体系、规章制度、以及法律、法规的已获得专利成为实用新案，或者已是业务表扬的对象关于公司制度、福利方面的提案（建议以公司建议箱的方式提出）ME初审理（编号、录入电脑、统计、收集纸面档对应的纸面档）ME组织现场审核评分标准：9、改善提案—参与流程重复的提案（案例）种类相同、意义相同的提案（案例）本职工作内的提案（案例）效果量化重复的提案（案例）已在推广中的提案（案例）10、什么是5S?10、5S10、5S---团队组建与职责整理就是将工作场所中的任何物品分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿就是将必要的东西分门别类按规定的位置旋转并摆放整齐，加以标示。清扫就是清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁就是将上面的3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。10、5S---激励制度改善名改善名改善名10、5S---练习10、5S---练习10、5S---练习11、建议卡(SuggestionCard)各种影响生产的问题，包括并不限于工程，技术，物料，仓库，环境，质量，安全，设备，效率，管理方法等的改善方法，通过建议卡的方式推动相关部门去解决。11、建议卡---不受理范围不可行建议卡注意事项：如建议卡上所提方案不可行，但跟进人员另用方案解决的，属于可行的建议卡；需经提出部门和跟进部门共同签字确认才可生效；不可行的理由一定要让提出人知道每月的不可行清单张贴于宣传栏季度表彰：对于在前三个月表现优秀的个人以及优秀的建议卡进行奖励。11、建议卡---参与流程合理建议卡（案例）不合理建议卡（案例）优秀建议卡（案例）不可行建议卡（案例）可行的,但被回复为不可行的建议卡（案例）定义&目的精益生产（LeanProduction，简称LP）主要指的是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。范围与生产相关的所有环节精益生產：美国麻省理工数字国家汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称(1)精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)(2)益：所有经营活动都是有益有效，具有经济性当前世界公认最佳的一种生产组织体系和方式1-2精益生产的优越性:(成功例子/目标)1-3精益生产的管理方法1-4精益生产的管理思想公司整体利润增加目的为充分调动全体员工参与公司管理,相互分享知识技能，建立学习型组织，支持员工改善、创新，不断提升个人技能发展，公司特建立好好学习社区论坛制度。论坛范围OE活动的展示、分享、交流、学习、共同提高组织机构（1）论坛由各BUME主导，MFG协助举办，OE辅导协助。各BU自行每月或视忽情况而定举办（如某阶段活动成果比较多或较少，论坛频率可根据实际情况增加或减少），每2个月必须举办1次。（2）OE部门每季度举办全公司的论坛，优秀的部门、团队、改善案进行奖励；后进的单位总结、分析与检讨。14、OE各项活动异同点15、意见反馈/投诉渠道：开启成功之门的金钥匙：与您一同创造贵公司发展史上的奇迹