剩余索取权视角人力资源价值计量模型研究的任务书一、研究背景人力资源的管理对于一个企业的发展具有极其重要的意义。而评估人力资源的价值则是制定和实施人力资源管理策略的关键。传统的人力资源价值评估方法主要采用数量化方法，如员工数量、薪资水平等指标，忽略了人力资源的潜在价值和剩余索取权。因此，如何研究剩余索取权视角的人力资源价值计量模型成为了当前研究的热点问题。二、研究内容1.系统梳理国内外人力资源价值计量模型的相关理论和研究现状，分析其存在的不足之处和适用范围。2.探究剩余索取权视角的人力资源价值计量模型的理论构建和应用方法。3.建立剩余索取权视角的人力资源价值计量模型，从多个角度分析人力资源对企业的价值贡献，包括员工能力、员工素质、员工动力等。4.制定剩余索取权视角的人力资源价值计量模型的应用指南，以便企业根据模型对人力资源进行全面评估，并能制定目标和计划。三、研究目标1.建立一种剩余索取权视角的人力资源价值计量模型，使人力资源管理更加全面和科学。2.探索人力资源价值计量的新途径和新方法，推动人力资源管理理论的发展。3.提高企业对人力资源价值的认知和重视程度，从而提升企业的绩效。四、研究方法本研究将采用文献综述法、案例分析法、专家访谈法等方法，对人力资源价值计量模型进行深入研究和分析，并结合实际案例进行应用验证。五、研究成果1.一篇完整的研究论文，具有研究价值和理论创新性。2.剩余索取权视角的人力资源价值计量模型，包括模型框架、指标体系和应用指南。3.一份完整的研究报告，陈述研究过程、发现和结论等内容。4.发表相关学术论文，提高研究团队的学术影响力。六、研究周期本研究的周期为12个月。七、研究经费本研究经费共计50万元，其中包括人员费用、设备费用、材料费用等。具体使用情况按照研究实际情况执行。八、研究团队研究团队由博士生导师和研究生组成。其中，导师需要具有人力资源管理、企业管理或相关专业的博士学位，并具有较高的理论水平和实践经验。研究生需要具有相关的本科学历，良好的学习和研究能力，热爱科研工作，有一定的人力资源管理实践经验者优先。